11月20日，总承包公司召开2020年度催收清欠暨“双节”维稳专题会，局专务、工程总监、低效无效资产清理暨催收清欠专项办公室主任史先刚，局低效无效资产清理暨催收清欠专项办公室副主任李祥芝，局低效无效资产清理暨催收清欠第三工作小组组长李征一行赴公司参会指导，公司党委副书记、总经理付新建，副总经理、总会计师苏凯，副总经理白建普，公司属各单位总经理、生产副总、总会计师、总经济师等共计40余人参会。会议由苏凯主持。
会上，各分公司及清欠中心首先对春节前收款及维稳情况进行了汇报。李征通报了总承包公司1-10月累计收款情况及各项催收清欠工作推进情况，并对总承包公司催收清欠暨“双节”维稳工作进行了指导。
史先刚肯定了总承包公司的催收清欠成果，并对公司下一步工作提出了五点要求：
一是
各级机构的领导要重视催收清欠暨“双节”维稳工作，要提高政治站位，提升思想认识，把重视催收清欠暨“双节”维稳工作当作政治任务来抓。
二是
明晰赏罚，对于工作做得好的同志要给予奖励，奖励要及时发放，提升大家工作的积极程度；对于工作做得不够出色的同志，也要果断采取必要措施，保证工作的扎实推进。
三是
落实股份公司及工程局的各项政策，保证政策的落地实施，使政策起到相应的效果。
四是
紧盯业主，不仅仅是在施工过程中盯住业主，更要盯住业主的其他方面，掌握业主的资金来源及资金状况，知己知彼才能百战不殆。
五是
做好与各类客商的合作，努力做到按时结算，按时付款，减轻维稳压力，并形成一批可靠可用的合作伙伴。
付新建对工作组各位领导对总承包公司催收清欠暨“双节”维稳工作的指导及关心表示感谢，并从五个方面对公司接下来的“维稳”工作提出了要求：
一是
坚定信心，突破瓶颈，助推企业行稳致远，要抢抓机遇，整合优势资源，合力开拓进取。
二是
凝心聚力，分类施策，打赢催收清欠攻坚战，公司相关部门要加大考核力度，各分公司要抓好落实，确保催收清欠工作及“双节”维稳工作顺利完成。
三是
强化担当，齐抓共管，建立长效机制，使催收清欠工作形成责任体系，防止边清边欠，边清边增。
四是
研判形势，多策并用，切实改善公司现金流，提升公司运营品质，改善公司运营质量。
五是
聚焦问题，精准发力，有效化解不稳定因素，做好分包分供招标与管理工作，提升资金使用效能，缓解“双节”维稳压力。
白建普宣贯了中建七局总承包公司2020年“双节”维稳专项方案。方案从工作目标、基本原则、治理范围、工作机构、整改事项、工作举措、问责机制七个方面详细规划了总承包公司2020年“双节”维稳的各项工作。
苏凯从遗留业主拖欠款清理力度不足、在施项目合同外垫资管控不严、低效无效资产治理未达预期、产值收现率较低四个方面剖析了公司在催收清欠方面存在的问题。从全力以赴抓收款、做好资金统筹、确保各项年度指标全面完成三个方面部署了年前重点工作。
图文来源：马若晨、李文杰、高歌
责任编辑：高歌
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