4月9日，公司副总经理白建普赴华东分公司调研指导工作，公司安全生产监督管理部总经理付晓宁等陪同调研。华东分公司党总支副书记、执行总经理张传浩，副总经理张晓野，安全总监王华永及分公司相关部门负责人等参加会议。
会上，相关部门负责人分别从分包分供进场及合同签订情况、技术质量工作、工程施工及项目安全管理等方面进行了汇报。
在听取了大家的汇报后，白建普提出以下五点建议：
一、强化招采计划性
对于项目即将施工需要招标的分包工程要有招采计划，并联动工程管理部对项目招采计划进行审核与优化；对合同清单进行细化，可对同一工艺的不同部位、不同特征进行系统性的梳理划分，制定合理控制价；持续做好专业分供的集中采购，根据分公司发展及时引入和淘汰。
二、强化技术应用性
要根据项目实际情况，做好技术方案的编制、评审工作，控制项目施工成本；方案审核完成后及时进行方案交底，同时在施工过程中要做好方案验收工作，确保现场按方案施工。
三、强化施工合理性
要根据合理的施工部署、分区分段编制进度计划，对项目各工种劳动力数量要有基本把控。
四、强化项目安全管理
要加强项目现场安全文明施工，全面推行安全防护标准化；通过创建观摩及标杆工地，彰显七局在华东区域品牌影响力。
五、强化人才梯队建设
要做好各系统人才梯队建设，外部招聘的同时做好内部人员培训工作，提升自身人员素质，为项目生产夯实人才基础。
张传浩表示，将持续做好各系统的计划管理工作，强化各部门联动对项目进行有力帮扶，坚决推进供应商积分制管理，优胜劣汰。
随后，白建普一行还赴泰安锦艺项目开展调研，并结合项目实际情况，对项目管理过程中存在的困难进行了定向帮扶，对项目下一步重点工作进行了指导。
图文来源：华东分公司
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