【聚焦】总承包公司召开2021年二季度生产会暨完美履约标杆项目观摩会
中建七局总承包公司
为全面落实“完美履约深化年”年度工作主题，进一步提升项目管理能力，推进项目标准化、精细化管理水平，6月19日，总承包公司召开2021年二季度生产会暨完美履约标杆项目观摩会。
公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理付新建，副总经理白建普，副总经理、总工程师何海英出席会议，总部相关部门负责人，分支机构领导班子、项目负责人共150余人参会。会议由公司工程管理首席专家郝振龙主持。
一、排查问题提前介入，在坚持“加强安全维稳”方面要有新作为
要做好关键时期信访维稳工作，对排查出来的重点问题提前介入化解，做到排查一起，调处一起，化解一起，切实将矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。
二、注重优化职能配置，在完善“机关职能体系”方面要有新作为
两级总部层面要更加关注方向引领和价值集成，将市场重心和资源赋能进一步下沉，对项目管理核心流程进行穿透式的再优化，对企业资源调配进行授权上的再优化，扎实做实三级机构履约主体责任，切实保障项目团队“责权利”对等。
三、加强履约过程管控，在提升“履约策划水平”方面要有新作为
要进一步加强各业务系统之间的协同，将符合高端业主需求的服务意识、履约意识和成本意识贯穿项目管理始终，真正做到“完美履约”。
四、基础管理持续提升，在加强“人才队伍建设”方面要有新作为
要创新人才培养机制，建立项目管理人才体系，对后备项目领导班子成员进行标签化管理，采取集中培训，推行轮岗交流，补短板，强弱项，进一步推进基础能力提升。培养复合型人才，降低管理成本，提升人均创效水平。
要携手共建融入中心，营造“创先争优”氛围；充分发挥党员先锋队、青年突击队的作用，在面对特殊考验时，要靠得住、站得出、顶得上。要坚持党建引领人才建设，要把人才培养及队伍建设放在党建工作的突出位置，将人才优势转化为履约优势。
一是要持续提高营销品质，二是持续培育竞争优势，三是持续做深做透核心市场。
粮草未动策划先行，项目中标后要尽快与业主签订合同。要强化自身过程履约，针对新乡区域的优质履约做好先进经验推广。
要学习新乡区域所有同志的无悔奉献精神和新乡团队“聚时一团火，散时满天星”的凝聚力。
会上，白建普、何海英、马华钰分别做了本业务系统工作安排，新乡建业世和府项目经理李红领、新乡区域商务经理黄轩、瀚海思念城项目总工程师徐红杰分别做了经验交流。会议还特邀中建八局一公司工程管理部总经理姬祥为大家分享了项目管理优秀经验。
会议期间，与会人员还前往新乡建业世和府项目，重点对项目实名制管理、安全质量管理、扬尘治理举措、文明施工、科技创新技术应用等情况进行实地观摩。
视频回顾
图文来源：郑州分公司
微信编辑：冯光宇、夏良辉
微信审核：冯梦迟、张恺毅
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