一是各单位要加强沟通交流，掌握管理主动权，积极学习优秀管理经验，全方位、全过程不断探索总结EPC管理模式，着力打造一支优秀的EPC管理团队，助力项目优质履约。
二是各单位要进一步找准定位，明确思路。朝着省部级观摩工地这个方向出发，在智慧建造和绿色施工两大板块发力，紧盯科技前沿，推广使用新技术，本着实用性原则，施工现场观摩布置要做到物尽其用。
三是本着求真务实的原则，继续做好以项目工程策划、商务策划和风险策划为核心的各类策划，特别是具有较大施工难度的装饰幕墙工程、钢结构工程和机电工程策划。
四是在融合式管理上，本着风险共担、利益共享的原则，处理好经济利益关系；挑选业务熟练的专门人员负责前端报建报批工作；做好项目概算、限额设计及成本控制等工作，加强过程管控，确保项目盈利。
