会上，市场营销部就昆明巫家坝中央公园（二标段）施工总承包项目、酒泉FCRS国际赛车赛事文旅城项目进行了投标交底；西南分公司、基础设施分公司分别汇报了上述两个项目的实施方案。
公司党委副书记、总经理付新建在讲话中对两个项目当前面临的问题进行了深入剖析，要求两级总部及项目部直面问题，助推公司重点项目高效履约，努力实现公司高质量发展新阶段的完美开局，并提出了六点要求：
01
要从思想上转变管理理念，从施工总承包管理向工程总承包管理转变，做好重点项目的高效履约。
02
进场策划与项目策划是做好项目履约的首要环节，总部各相关业务部门要指导分公司切实做好两个策划，并对项目充分交底。
03
要科学合理配备项目管理团队，综合考虑项目开发进度等因素配齐配优项目管理人员，确保项目部高效运转。
04
要抓好抓实风险管控，当前阶段要重点关注项目合规性建设及业主资金风险，施工阶段要突出抓好特殊工艺技术风险的防控，做到提前策划。
05
要做好客户关系维护，制定项目相关各方接洽方案，及时掌握项目进展情况，为公司快速决策提供信息支撑。
06
提前分析项目施工内容，做好分包分供预采购工作，为快速进场施工打下基础。
公司副总经理田振涛、白建普和总工程师何海英，分别从合同及风险管理、提前策划商务创效、谋定项目管理思路、做好顶层设计助推项目履约、做亮科技创优、驱动项目优秀品质提升等方面提出了具体工作要求。
会上，公司相关部门负责人结合项目实际情况，对项目实施提出了意见和建议。
图文来源：胥鹏程
责任编辑：高歌
微信审核：张博、董文斌
中建七局总承包公司微平台
没时间解释了，快长按左边二维码关注我们～～
【新年献词】行稳致远提品质，扬帆起航再出发！
【总包快报】新年新动态，一起来看新鲜事！