市场如战场
谁把市场营销做好了
谁就掌握了“战争”的主动权
十三五期间
总承包公司市场营销系统紧跟公司发展及营销战略，不忘营销“冲锋号”的初心，肩负公司“排头兵”的使命，在综合实力、业务结构、团队建设等方面成绩突出，推动了企业的高质量发展。
围绕“规模提速”，综合实力更坚实
业务规模更坚实
累计完成合同额近1600亿元，是“十二五”期间完成合同额的近3倍。
综合排名更坚实
合同额排名常年保持工程局直营第一、中建直营十强。
核心市场更坚实
河南区域承接项目合同额约900亿元，超总合同额的一半，是“十二五”期间完成合同额的3倍，占工程局河南市场份额的近3成，在核心区域保持绝对领先，强力彰显着公司的品牌影响力。
围绕“精品提升”，业务结构更优化
战略合作更优化
实现了与一半以上局级战略客户的合作，新发展公司级战略客户近10家，战略客户项目贡献度超过4成。
公建占比更优化
大型公建类项目合同额一翻再翻、项目品质持续走高，如承接了河南省重点项目卢森堡中心1#地项目、河南省座位量最大的场馆项目许昌体育中心项目、河南省EPC重点项目郑东新区数字小镇项目和郑州市首个城市综合开发的PPP项目郑东新区科学大道科学谷项目等多个标志性工程，夯实了公司的江湖地位。
民生工程更优化
承接了河南省重点民生项目白沙永盛家园、港区七标、港区二标等棚改安置房项目，总合同额近150亿元，为改善民生质量和推动中原崛起贡献了总承包力量！
围绕“红海搏杀”，体系建设更给力
制度优化更给力
通过制定实施公司首套营销奖励与费用管理办法、积极组织系统培训、建立专职营销经理制度和营销战队等途径，大大激发了营销人员的干事热情，打造出了一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的“狼性团队”。
区域拓展更给力
“十三五”期间，总承包公司市场营销团队紧跟国家和工程局战略部署，依托“三高战略”理念，在京津冀、大西南、长三角、粤港澳大湾区、一带一路沿线开展“红海搏杀”，广宗县教育园区，大丰绿地，广州南沙滨海花园十期三区、七期，迪拜唐顿庄园等项目遍地开花，成为了当地一张张靓丽的名片。
传统竞标更给力
营销团队依靠过硬的竞标能力，在激烈的竞争中，克服诸多困难，年均中标率超30%，成为了总承包公司发展史上名副其实的“开路先锋”！
路虽远，行则将至
事虽难，作则必成
“十三五”功成已达，“十四五”蓄势待发
总承包公司市场营销人
将继续保持昂扬向上的进取精神
发扬握指成拳、众志成城的团队精神
用汗水浇灌梦想、用拼搏铸就辉煌！
图文来源：公司总部市场营销部
责任编辑：高歌
微信审核：张博、董文斌
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