近日，公司副总经理田振涛、白建普一行到西南分公司调研指导工作，公司商务部副总经理金合利等陪同，西南分公司总部部门副职以上人员参加了调研会议。
田振涛指出，要坚持结果导向，紧盯核心指标，重视结算、压实责任、做好策划和资源保障及过程的动态管控工作，注重工作方法，抓大放小。
针对商务系统建设和管理工作，田振涛提出了三点要求：
做好部门协同，特别是与市场、工程、资金等系统的配合，保投标保履约保收款。
提升基础业务能力，做好商务策划、成本测算、施工图预算等工作。
创新工作思路，在开展合同交底、月度经济活动分析、钢筋翻样工作中，改善工作方法，确保管理、创效两手抓、两手硬。
白建普就分公司生产管理工作提出了四点要求：
一是加强前期招采管控，严格控制招标时长；
二是强化基础管理能力提升，优化资源调配、提高资源整合能力；
三是优化资金平衡管控，树立动态成本概念；
四是加快推进分公司体系建设，明确部门职能划分，选优配齐人才队伍。
据悉，田振涛、白建普还分别赴广安锦艺云锦里项目，昆明锦艺华都花园项目，余家新居项目和重庆巴蜀常春藤学校项目，并结合项目实际情况，对项目管理过程中存在的困难进行了定向帮扶，对各项目下一步重点工作进行了指导。
图文来源：姜雪伟、张楠、徐欣悦
责任编辑：高歌
微信审核：张博、董文斌
