近日，总承包公司分包分供管理专项整治工作会议在郑州召开。公司党委副书记、总经理付新建，纪委书记臧国远，总会计师苏凯，副总经理田振涛、白建普及相关部门负责人，各分公司相关人员共计80余人参加会议，会议由工程部负责人燕腾飞主持。
会上，公司审计分部首先作了《分包分供管理综合监督报告》，公司工程部、商务合约部、财务资金部分别宣贯了《分包分供管理的专项整治方案》，苏凯、田振涛、白建普分别结合系统工作对公司分包分供管理工作做了指导发言。
付新建在听取了各业务系统的专项汇报后，对公司分包分供管理工作提出了四点要求：
优化分包选择、严肃招标签约
严格把好分包审查关、严肃招标制度和纪律、禁止未签合同先进场。
强化过程管控、注重制度建设
加强对分包过程管控、加强分包分供履约保证金缴纳、加强分包分供管理的制度建设。
深化分包结算、统筹均衡支付
规范结算，提高责任与成本意识；统筹优化，合理分配；严格执行工程局“五不准”“五禁止”“五严禁”。
转化管理观念、勤于复盘反思
重视分包中途退场问题、严格分包分供过程履约考核评价、加强对分包分供的服务意识、禁止引进有挂靠和转包等不良行为的企业。
会议期间，臧国远通过典型案例的讲解，对参会人员进行了廉洁警示教育。
图文来源：卫贺磊、王宇、胥鹏程
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