李俊杰指出，此次培训的目的是解决项目两极分化和管理不均质化问题，提升基层员工的业务素质和实操能力，改变基层员工的工作态度。
针对此次培训，李俊杰提出三点要求:一是要结合现场实际进行讲解，讲理论，也要讲实操；二是要有严格的考核制度，结合现场实际开展考核；三是参训人员要放下杂念，珍惜培训机会，相互借鉴学习。
安全员培训从5个方面对《建筑施工安全检查标准》进行了详细讲解；材料员培训重点聚焦物料消耗管理和物资验收；设备管理员培训主要包括全钢附着式升降脚手架管理、高处作业管理、塔式起重机及施工升降机管理、施工现场常见隐患知识普及等要点；环境管理员培训针对环境管理相关知识进行了讲解，并现场模拟查看了环境管理中存在的问题；劳务管理员培训中讲师重点对云筑网等相关专业知识进行了讲解。
据了解，此次培训还进行了现场理论测试与实操考核；为评估培训效果，培训结束后还对全体学员进行了问卷调查。
图文来源：河南分公司
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