为总结回顾2020年工作
科学谋划2021年发展思路
进一步统一思想、凝心聚力
为公司“十四五”开好头、起好步
1月10日
总承包公司在总部16楼会议室
召开了2021年工作务虚会
公司领导班子成员，三副总师
总部各部门负责人
分支机构正职及执行总等
共计40余人参加了会议
公司党委书记、董事长王为民在讲话中，对公司2020年工作完成情况及2021年工作重点进行了深入剖析，要求公司上下直面问题，努力实现公司高质量发展新阶段的完美开局。
并从“项目履约、现金流管理、优化流程、绩效考核、薪酬制度、人才队伍、总部服务、风险管控”等方面就2021年工作提了七点要求：
履约工作是一个系统工作，要从思想上改变观念，要不分项目大小，做到能接就能完美履约。
收款是改善现金流的根本工作，清欠中心集中处理历史遗留问题，各分公司在施项目要有效利用春节假期进行快速收款。
制度流程要一改“审批流”现状，进一步重视“业务流”，要进一步优化制度体系，压缩制度数量，浓缩本部门及系统的核心制度流程，推动高效执行。
薪酬体系要加强向一线员工倾斜的力度，进一步完善季度、年终考核制度，大幅提升考核弹性，使之具有更强的操作性与可行性。
人才队伍建设要围绕如何培养“人才、帅才、将才”，进一步加强“多岗位、多层级”的培养和历练，力争达到公司总部各部门负责人均可胜任分公司总经理或执行总经理。
两级总部的管理人员要进一步放开思想，摒弃固有的服务理念，坚决杜绝官僚主义作风，进一步将总部服务责任压实压细。
强化风险管控要始终把好“两道关”，即从营销源头把关，从项目履约过程中把关。
公司党委副书记、总经理付新建从“提升品质、优质履约、控制成本”，努力实现“三高三低”，即：高速度发展、高质量管控、高盈利模式，低成本运营、低事故发生、低不良返工几个方面提出了具体工作要求。
会上，公司其他领导班子成员及与会人员结合发言议题，以及2021年主要工作思路和设想进行了发言，对公司未来发展提出了意见和建议。
立足本职谈问题，结合实际谋思路
这次务虚会以“虚”促“实” 干货满满
让我们以干为先，以干为本，以干为荣
努力干出奋力争先、争创一流的新气象
为总承包公司的新篇章而努力奋斗
图文来源：吕科健、卫素娟
责任编辑：高歌
微信审核：张博、董文斌
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