3月18日，总承包公司项目管理系统工作会暨法治工作会在郑州顺利召开。会议围绕“完美履约深化年”工作主题，全面总结2020年项目管理系统工作的成绩和不足，分析新时期新形势新任务，部署2021年重点工作。公司党委副书记、总经理付新建，副总经理、总法律顾问田振涛，副总经理白建普、郝振龙，副总经理、总工程师何海英出席主会场会议，会议由郝振龙主持。
付新建在听取了各业务系统的工作报告后，针对2021年工作，提出七点要求：
一是强化基础管理能力再提升，夯实高质量发展之基。制度流程要进一步升级优化，加强系统业务融合；持续夯实项目管理能力，落实“六个收款责任体系”，严格执行项目目标责任考核；持续提升竞标能力，打造特色鲜明的投标团队，提升公投项目中标率。
二是强化创新驱动，赋能“局现代化企业”发展新引擎。开展前瞻性技术研发，推广新技术全面应用，加快数字化、智能化转型步伐。
三是强化履约能力建设，打造高质量发展新优势。持续开展“完美履约”，实施项目分类管控，加大第三方检测力度；持续提升控概能力，打造低成本竞争优势，实现高品质运营；坚持对标一流企业，把完美履约打造成为总承包公司的核心能力。
四是强化商务基础管理，致力项目品质升级。建立企业成本数据库，重点把控成本锁定，夯实成本管理基础工作，坚持做好“四坚持一推进”，同时加强合同外垫资、负向现金流、低效无效资产的整改力度，努力实现“三不两清零”。
五是强化人才培养，激发高质量发展新活力。完善人才选拔培养机制，巩固提升人才培养平台，全面提升人才综合能力，打造全能型人才导向。
六是强化安全生产保障，坚持常态化疫情防控。切实抓好复工项目安全教育检查工作、风险分级管控和隐患排查治理工作，确保各级单位疫情防控措施执行到位。
七是强化法治建设，推进依法治企。持续推进法治第一责任人履职，发挥领导干部示范作用，强化总法律顾问制度，推进案件与风控齐抓共管，彰显法治价值创造。
田振涛就商务、法务系统工作强调，管理工作要以“确权创效、压存控增”为核心，坚持以人为本和底线思维，把握标杆引领、风险管控的方向；完善体系建设，抓牢标前测算和合同评审工作，加强策划创效，同时要坚持大成本管理理念，推动成本数据管控。不断加快人才梯队建设，同时强化全周期风险管控及案件管理，推进依法治企，加强授权合规管理。
白建普就生产系统工作强调，要进一步压实目标责任，厘清管理思路，优化体系建设，夯实基础管理，提升履约品质，升级要素管理，实现降本增效，同时要强化风险防控，筑牢管理底线，深化作风建设，落实责任追究。
何海英就科技系统、EPC管理工作强调，要凝心聚力，提升系统管理再升级；强基固本，夯实基础支撑能力；守正创新，擘画蓝图引领企业发展；品质设计，构筑企业发展新格局；数字赋能，驱动企业精细化管理。
会上，与各单位签订了系统目标责任书。公司工程部、物资设备部、安全生产监督管理部、科技部、EPC管理部、商务合约部、法律事务部负责人分别作系统工作报告，安排2021年系统工作。
当天，还召开了2021年法治工作会，法律事务部传达了工程局法治工作会精神，对新编制的《停工项目管理操作指南》、中建七局授权制度进行了宣贯，河南分公司和西北区域清欠中心进行了法治工作经验交流。
公司总部相关部门负责人，各分支机构领导班子成员、项目管理系统部门负责人等150余人在现场和视频分会场参加会议。
图文来源：王宇、王欣岩
责任编辑：高歌
微信审核：冯梦迟
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