【聚焦】开拓进取，砥砺奋进，华东分公司喜迎周年庆典

5月12日，华东分公司成立一周年庆典活动在南京举办。公司党委副书记、总经理付新建，华东分公司领导班子成员，各部门负责人，全体员工及分包分供商代表60余人参加了活动。

千秋大业，人才为基。分公司根据公司党委人才引领发展的战略定位，大力推动人才培养与引进的制度创新，大力改革人才效能激励办法，充分发挥长三角区位优势，广开进贤之路，使实体化发展与人才发展有机融合。1年来，针对重点领域人才急缺的现实，积极招聘社会成熟人才，前后从优势兄弟单位招录约90余人；连续参加高校应届毕业生双选会10场，从南京大学、东南大学、同济大学等名牌高校择优录取共计12人，使分公司人才结构既多元化又具有包容性。

在分公司全体员工共同努力下，这一年中标7个项目，其中“安徽汊河北站综合体项目”为公司第一超高层项目（270米），上海明发项目为公司首次进驻上海区域项目。今年，再次中标全公司本年度首个EPC项目，也丰富了华东分公司的产品结构，大大提高了市场竞争力。此外，“警企联建”也得到了当地政府的赞扬，并且梳理了“品质华东，幸福华东”的文化内容，这些都是发展过程中积累的宝贵财富。

分公司启动“1+M+N”制度体系，建立制度树8项，完善《关键系统流程汇编》，细化表单140项，搭建线上流程60个，设立门户模块7个，开发表单1500余个，部门协同、业务共办得到明显改善，实现“制度管人、流程办事”。

分公司建立了领导定点联系点与项目经理帮扶制度，打造项目“铁三角”团队，完善后备干部储备。建立精准、动态的项目分级管控体系，部门联动成立帮扶小组，实行差异化、精细化管理。从项目多图融合设计管理及工序及时穿插管理入手，逐步实现精益建造及快速建造。将“把预算当结算办”的理念贯穿于项目管理全过程，重视资金筹划，在保证项目安全管控的前提下，开展技术难题攻关。展现提质增效，科学管控的水平。

分公司积极发挥群团优势，关心关爱职工群众，勇担央企社会责任，累计进行职工健康体检280余人次、组织健步走丰富职工文体活动，常态化推进“五必送四必访”，全年覆盖约300人。积极参加社区慰问及留守儿童关爱行动，与建邺区街道党委联合开展爱心送考，与当地政府开展廉洁文化联创共建，积极参与当地城市建设，开展“共建城市美”志愿者活动。

分公司积极发挥党员先锋作用，鼓励各个系统争先创优，共获荣誉奖项89项，其中科技创新方面，立项省级新技术应用推广示范项目1个，推广应用“四新”技术28项，获省级QC成果5项，省级BIM应用成果奖1项，公司级工法2篇，授权专利17项，发表科技论文9篇，双优化立项24项。其中常州锦艺项目成为江苏省云观摩项目，极大地提高了公司在江苏市场的品牌美誉度，彰显了企业品牌。

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