
4月29日,公司副总经理、总法律顾问田振涛,商务合约部副总经理屈永可一行赴华东分公司调研指导工作。分公司领导班子及部门负责人等20余人参加了会议。
田振涛认真听取了华东分公司商务系统整体情况汇报,对分公司取得的成绩表示肯定,并对下一步工作提出四点要求:
一是加强体系建设。分公司工程、技术、财务、商务等系统做好配合,形成团队合力。
二是加强履约管理。以现场带动市场,提升核心竞争力和市场开拓能力。
三是加强团队建设。注重人才队伍培养,凝聚团队力量,提升分公司整体素质能力。
四是加强风险管理。承接项目前期坚守营销底线,提高红线意识。
当天,田振涛一行还赴明发北站商业广场项目调研指导,深入项目施工现场,详细了解了施工进度、风险管控、成本管理、安全文明施工、疫情防控等情况。分公司副总经理、总经济师郭挑挑,副总经理张晓野,项目负责人赵晓飞等陪同调研。
田振涛强调,项目部要注重完美履约,与建设单位以及下游分包分供商建立公平、合理、共赢的合作关系;提高商务策划质量,扩大商务策划范围,寻找“化解风险、降本增效”的有效方案及路径;规范项目成本管理工作,建立以责任成本为核心的成本管理,提高项目管理效益。
项目负责人赵晓飞表示,项目部一定严格管理,加强成本管控,落实商务策划,注重团队协作,做实项目精细化管理,确保优质履约!


