12月29日，总承包公司成功举办EPC管理培训，受疫情影响，本次培训采用线下+线上授课模式，在郑分支机构EPC业务分管领导及相关项目主要管理人员等20余人现场参会，其他分支机构90余人视频参会。公司党委副书记、总经理付新建，公司副总经理、总工程师何海英出席培训。
付新建分析了公司目前EPC管理现状，对下一步工作强调四点：一是积极落实工程局要求，以《中建七局EPC工程总承包管理三年行动实施方案》为蓝本，不断深化体系建设、制度建设；二是持续提升设计管理能力，强化设计管理体系建设，确定不同阶段、不同类型EPC项目设计管理的方法和重点；三是持续提升控概能力，统筹资源管理，建立典型业态的建筑成本库，持续提升EPC项目控概能力；四是加强标杆项目打造，提升引领示范作用，以中原科技城项目、洛阳小李屯EPC项目为载体，全方位、多维度打造EPC项目管理标杆，提升总承包公司EPC项目品牌影响力。
何海英对参训人员提出三点要求：一是深入了解行业趋势，把握行业潮流方向，EPC模式越来越成为今后项目特别是公建项目的发展方向，我们必须要有前瞻性；二是改变思维，转换观念，EPC项目与传统项目不同的地方是要从按图施工到绘图施工，要从按图采购到无图采购，所有人员都要以创新的心态迎接EPC的到来；三是切实提升自身本领，打铁还需自身硬，提升设计管理能力与控概能力已经刻不容缓，只有苦练本领，才能在变化的市场中生存。
培训中，公司EPC管理中心副总经理苗飞龙宣贯了《中建七局总承包有限公司EPC管理制度》，副总经理赵华营从投标管理、E+P策划、报批报建、设计管理、招采管理、商务控概等方面作了EPC策划管理经验交流。此次培训还邀请到外部地产成本专家做项目全成本管理授课，对地产公司投资测算、目标成本、合约规划、动态成本、结算成本等不同阶段的成本控制进行讲解，并在互动环节与参训人员进行疑难解答。
图文来源：EPC管理中心
微信编辑：冯光宇
微信审核：冯梦迟、赵华营
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