为进一步推进工作落实，充分发挥专家在体系建设、制度落实、履约管控、风险化解、破解难题等方面的重要作用。4月7日，总承包公司召开专家组督查工作启动会议。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理付新建，党委委员、纪委书记臧国远出席会议，专家组组长孙文科等成员参加了会议。
王为民强调，公司目前正处于将“十四五”战略规划的宏伟蓝图变现落地的关键时期，为充分发挥专家在公司高质量与高速度发展方面的作用，成立了总承包公司专家督查组。对专家督查组的工作，他提出三点要求：
通过对项目的督查，不仅要发现问题，还要为项目员工带来宝贵的经验和知识指导。举一反三，以查代训争取做到在新的项目中避免类似问题出现。
在督查过程中，要对发现的问题分析成因，形成系统的问题库，针对一类问题提出系统的整改办法和建议。
督查工作要执行中央八项规定以及工程局作风建设要求，要在总承包公司形成风清气正的工作作风方面起到引领作用。
付新建指出，督查工作是进一步发挥专家成员在公司各个业务板块的起到引领作用的重要方法。各专家成员要对公司所有项目进行全面督导，工作时间紧、任务重，遇到的问题也会更多，希望各专家成员克服困难，咬紧牙关，圆满顺利的完成督导任务。
