【六专监督】探索“三个监督”，构建“三类体系” 助力科技创新工作提质增效

一是构建责任目标体系。为进一步推进科技创新工作，公司纪委坚持目标导向和问题导向，积极召开专项工作督导会议，督促相关主责部门按照工作计划制定科技创新工作方案，编制《2021年科技创新专项实施方案》（以下简称《专项实施方案》），并进一步明确了9项具体目标，详细安排了19项重点任务。

2021年科技创新专项行动实施方案及任务清单

二是构建监督推进体系。公司纪委紧紧围绕推进和落实《专项实施方案》，进一步强化监督工作部署，明确监督目标，压实监督主体责任。通过制定监督清单、定期召开督导会议等方式，持续跟踪并了解相关主责部门工作开展情况，督促其每月进行专题汇报，汇总整理成监督月报，构建形成监督推进体系，确保科技创新专项行动落实落地。

监督清单

截至目前，相关主责部门结合公司纪委督促整改意见，共制定了8项工作任务，1-10月应完成7项，实际完成7项，累计完成率达到87%。同时，公司纪委对监督过程中发现的科技创新工作开展不及时、落实不到位等问题，及时反馈至相应责任主体，督促其尽快整改，按时完成任务清单，确保科技创新工作稳步推进。

相关主责部门按照《专项实施方案》要求，结合公司纪委在专项督导会议中提出的意见，成立科技创新专项行动领导与工作小组，积极开展科技创新各项工作。

一是构建“五位一体”科技创新体系。相关主责部门以主业关键共性技术、行业前沿引领技术、行业现代工程技术、前瞻性技术创新为突破口，夯实包含科技情报管理体系、科技人才培养体系、科技研发组织体系、知识产权管理体系和科技咨询服务体系的“五位一体”科技创新体系。

二是构建“三级”培训体系。相关主责部门构建了“公司-分公司-项目部”三级科技创新培训体系。两级总部共组织了65期方案编制、技术创效、科技创新等培训课程，累计参训人员达到1905人次；开展了642期“总工一堂课”，累计培训7454人次。充分提升分公司、项目部在科技创新工作中的能力，有效发挥协同作用，进一步推动科技创新工作落实。

三是构建产学研交流合作体系。公司纪委大力支持相关创新责任主体开展与外界单位的合作交流，并在督导会议中建议相关主责部门主动与省内高校联系洽谈。截至目前，相关创新主责部门先后与郑州大学、河南理工大学、河南工业大学等高校建立了“产学研”合作关系，努力推动科技创新达到新高度；督促相关主责部门主动邀请局内部、兄弟工程局等单位开展科技创新交流与研讨会，积极学习外部单位先进工作经验和做法。

四是构建科技创新保障体系。公司纪委积极督促相关创新责任主体建立课题推进月度例会制度、举办各类科技知识竞赛等，以此提供制度保障，充分调动业务人员积极性，确保科技创新工作持续高质开展。

在公司纪委的跟进监督下，公司科技系统紧盯行业发展前沿和动态，不断增强自主创新意识和能力，进一步加大科技研发投入力度，推动科技创新成果有效转化为企业发展的先进生产力和竞争优势。

一是构建形成人才培养体系。2021年公司共获得局级立项课题4项，立项数量与经费均位居工程局施工单位前列；培养多名创新人才，其中第三届工程建设杰出科技青年1人，另有2人入选住建厅标准委员会委员名单。

课题立项表

二是构建形成课题推进体系。在产学研项目的支撑下，先后完成了《深大基坑工程稳定性机理及关键施工技术》《应急医院绿色快速建造综合技术》《高层建筑主体施工阶段精益建造施工技术》和《基于物联网下安全预知管理的智慧工地技术研究与示范》4项科技成果评价，其中第一项评价结果为国际先进。

论文发表情况（部分）

荣誉证书（部分）

三是构建形成科研、研发体系。公司科技创新主责部门持续发力，首次获得国际发明专利授权1项，该技术是总承包公司首个国际专利，也是工程局首个国际授权专利发明，实现了工程局国际发明专利授权零的突破。截至今年10月底，公司获得示范工程立项79项、省部级以上工法9项、授权实用新型专利64项、授权发明专利6项，发表核心期刊论文12篇，其中SCI和EI各3篇，切实为公司高质量发展提供科技支撑和保障。