付新建指出，“一站式”服务是资产增值和规模提升的重要支点，也是高质量发展的重要保障。对于下一步工作，他有针对性地提出四点要求：
一是要统一思想，明确分工，租赁公司切实履行好集采职责，增强服务意识，提升服务水平。
二是要加强协同配合，创新管理方式，避免单线管理造成的成本积增，通过“一站式”服务，提升管理能力。
三是要及时更新并定期发布库存情况，根据项目实际及预期需求动态调整，同时优化提报周期，给予双方足够的准备时间。
四是要明确职责划分，合理设置盈利区间，适当收取管理费用，把控好优惠力度，通过整体协调、统一管理降低成本，提升盈利水平。
会上，河南分公司、郑州分公司分别汇报了当前“一站式”服务推进情况。与会人员就如何更好地在公司内部推行“一站式”服务进行了探讨，并表示在接下来的工作中要加强沟通交流、增进理解互信，共同将“一站式”服务推进好，不断提升管理水平，厚植保障优势。
