冬日郑州，北风冷硬。但在郑州港区二标项目施工现场，依然一片热闹繁忙。“前几天9栋楼共计30多万平方米的主体结构通过验收，很顺利。”在现场忙着巡检指导的项目经理陈赓高兴地说道，“快春节了，我们要抓紧多干一些，让大家都过个舒心年。”
跻身安置房建设大军 高标准定位力争上游
2017年开春，工程局竞得了港区6个标段中规模最大的——二标段施工任务。该标段建筑面积98.6万多平方米，共分为3个地块，由27栋高层住宅和多栋商业楼及两层地下车库等配套设施组成，建成后可满足6000多户村民的拆迁安置需要。
“这个郑州市重点民生工程，一共有6家‘中’字头单位施工，虽然相互学习，但都不甘落后，我们谦虚点，就保二争一吧。”时任项目经理李合清笑言。
项目部成立之初，就以新发展理念为指导，编制了施工策划，并要求管理人员和劳务公司严格落实《工程细部标准手册》。策划书坚持质量市优底线管理，确定了每个地块确保创建两栋“中州杯”的创优目标，并严格落实“六位一体”的质量管理模式，专注于打造精品民生工程。
始终践行“过程精品”理念 高质量打造“放心工程”
为提升施工质量，在策划阶段，项目部就与设计院沟通，改良施工工艺，优化技术方案，在生产过程中都收到了良好效果。
“我们对工程质量的把控是常态化的。”现任项目总工窦国举说道，“比如，对每道工序我们都采用了样板引路和技术交底；施工中严格执行三检制，对重要节点，按照规范和‘中州杯’要求进行验收。另外，由于3个地块陆续开工，前期的经验和教训我们都会及时总结，做到持续提升。”
由于重视科技创新和综合管控，项目开工以来，先后获得国家级赛事奖项1项、省级科技荣誉5项，施协科技奖2项。项目部还连续获得国家级、省级“安全文明标准化示范工地”称号。在甲方举行的月度考核中，10余次位居第一。
全力履行央企社会责任 高品质锻造一流团队
2018年以来，项目不仅迎接了国家级、省部级、局级观摩及各类活动四五十场，早在2018年9月，项目在积极赶工的情况下，还圆满完成了为第六届全国职工职业技能大赛砌筑工决赛开辟场地的重任。住建部、中建股份公司以及河南省、郑州市的领导也分别到项目观摩调研，进一步提升了项目的美誉度。
自开工以来，项目部坚持党建引领，致力于培养一专多能的复合型人才，通过举办“总工一堂课”等多种方式开展业务培训和岗位练兵，已相继培养出项目部门经理以上人才20余人。
望着一座座屹立在冬日暖阳下崭新漂亮的楼宇，陈赓愉快地说：“等明年开春，就该大批量交房了，虽说又是一大关，但我们有信心，一定能打场漂亮的胜仗！”
图文来源：郑州分公司
微信编辑：冯光宇、杨金燕
微信审核：冯梦迟、汤 剑
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