1月8日，总承包公司召开2021年度总部部门述职大会。公司领导班子成员、助理总经理、三副总师、各部门负责人及在郑分支机构负责人现场参会，各外阜分支机构视频参会。会议由党委副书记、总经理付新建主持。
公司党委书记、董事长王为民在讲话中指出，在市场大环境严峻的2021年，公司能取得现在的成绩实属不易，各部门以述职形式全方位总结了2021年的工作成果，及时查摆工作中存在的问题，同时创新工作思路和方法，为奋力完成2022年的工作目标谋划了路径。他强调：
公司“十四五”规划已经正式上报工程局，待局里批复后要提交公司职代会固定下来，作为公司中期发展的根本遵循。各业务系统、分支机构也要根据公司规划、思考和细化各自发展目标及策略、措施。2022年我们要持续关注高端营销、完美履约、降本增效，开展全面预算管理和全面风险管理，总部部门要发挥好引领、服务、监督、考核的职能，分支机构要做好属地化管理，深耕本土市场，做好优质分包分供资源管理。
持续优化两级总部编制及岗位设置，做到“人岗匹配”，同时释放人才活力，让更多想干事、能干事的人到基层、项目一线去锻炼；要将“厉行节约、勤俭办企”理念落到实处，强化全员过紧日子意识，从管理费用入手，减少浪费、挖潜增效，各业务系统、管理层级要算成本账、管理账、精细账，从我做起、从现在做起、从细节做起，制定可衡量的成本管理目标，压降非必要性、非有效性费用支出，把“钱花在刀刃上”，提高投入产出效率。
付新建就述职要求和评分规则作了说明。16位部门负责人按照抽签排列顺序，通过“PPT+演讲”相结合的形式先后上台进行述职，全面总结2021年工作成果与亮点，深刻剖析存在的问题与不足，认真谋划2022年工作思路与计划。大家亮业绩、晒数据、明思路、讲措施，共同回顾成绩、反思不足、谋划未来，目标明确，各具特色，精彩纷呈。
各位评委对述职部门进行了现场评分，工作人员现场统计核算成绩，最终总部法律事务部、市场营销部、审计分部获得前三名。
图文来源：企业策划与管理部、党建工作部
微信编辑：冯光宇
微信审核：冯梦迟、葛 涓
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