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【今日关注】王为民一行赴西南分公司调研指导工作

【今日关注】王为民一行赴西南分公司调研指导工作 中建七局总承包公司
2022-06-16
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6月16日,公司党委书记、董事长王为民,党委副书记、总经理刘波‍,副总经理王修钰一行赴西南分公司调研指导工作,分公司全体领导班子成员、总部各部门负责人等相关人员参加调研座谈。



王为民一行听取了西南分公司关于组织架构、市场营销、项目履约、财务资金等方面的情况汇报,详细了解了分公司运营管理存在的重点难点问题以及需要公司总部协调解决的事项,并对分公司未来发展提出四点要求:

01

明确发展定位,提升运营能力

分公司领导班子和各部门负责人要围绕分公司运营发展勤学多思,进一步明确分公司的发展定位,提升运营管理能力。要严格分公司供应链管理从业人员的入选标准,重点突出在工程、商务、技术等业务系统的从业经历,并按照公司总部要求做好审核报备工作。

02

抓好市场营销,做实策划工作

在做好本职工作的前提下,合力抓好全员市场营销。项目落地后,要充分发挥体系作用,多系统、多部门、多层级高效联动做实进场策划和项目策划,要结合市场实际,抓好成本与商务策划、质量与安全、风险预警等工作。

03

夯实基础管理,强化过程管控

要定期召开经济活动分析会,做好对项目的检查、指导、服务和监督,高效落实公司决策部署、快速解决项目存在的问题。

04

着力团队建设,实现高效运营

要做好项目经理储备与人才梯队建设,优先从项目总工程师、商务经理等岗位中选拔项目经理,为公司培养优秀人才。同时,要持续开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动,持续加强作风建设,分公司各级领导干部要做好表率,从点滴做起,营造风清气正的干事创业氛围。


刘波就西南分公司下一步工作提出了五点意见:

一是关于历史问题,运用好法律手段,快速解决遗留问题,轻装前行。

二是关于营销,要落实好工程局和公司营销管理办法,按贡献进行精准奖励,积极推动“全员营销”。

三是关于履约,在建项目要做好优质履约,守好质量、安全底线,相关基础工作要及时办理;新开工项目要认真策划,临建设施要“小而精”;要做好品牌建设,奋力实现“现场带动市场”。

四是关于分包分供招标管理,要根据市场价进行清单招标。针对分公司关于分包分供当前管理中存在的难点等问题,可结合实际情况对当前运行的部分管控模式进行适当调整。

五是关于项目团队,要按照忠诚企业、工作务实、性格阳光”的原则选配项目经理,围绕进场策划、财务收款、合规经营、职业操守等方面加强项目经理任前谈话,打造一支优秀的项目经理队伍。



王修钰对西南分公司的发展提出了两点希望:一是坚定信心,让跟踪项目真正落地,把西南分公司做实做强。二是合规经营,严格规范“三重一大”决策、分包分供、资金管理、商务管理等流程,确保分公司合法合规经营。


分公司党总支书记、总经理马二坡表示,感谢公司长期以来对西南分公司的关心和支持,分公司上下将牢记重托、努力奋斗,不断提升分公司各项运营管理能力,奋力完成全年目标任务,为公司高质量发展做出更大贡献。



图文来源:西南分公司

本期编辑:冯光宇、吴云霄

微信审核:杨玉刚、付长瑞

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