11月18日，总承包公司召开洛阳伊水上著园项目策划会，局工程部副总经理田振涛，公司副总经理白建普，工程部副总经理（主持工作）刘宏军，河南分公司党委副书记、执行总经理单国新等出席会议，分公司相关领导班子成员、总部各部门代表、洛阳伊水上著园项目管理人员等近40人参加会议。会议由分公司副总经理崔光泉主持。
田振涛听取了关于项目具体策划内容及现场进展情况的汇报，就项目策划工作提出六点要求：
要有重点、有深度地开展项目策划，让项目策划书真正成为指导项目实施的蓝本，做到项目建设过程执行有依据、管理有计划、问题有举措、偏差有对比。
要做好成本、履约、收益等方面的平衡把控；将三级节点管理纳入到项目策划中，做好实施计划、资源配置计划、项目工作计划与项目策划的有效融合，优化总承包管理；要做好项目全周期管理，把商务策划中的风险点把控细化到具体事项中，重要事项要明确责任人和完成时间，加强过程跟踪，持续推动问题解决和结果落地。
严格按照局三类项目标准，针对项目性质和特殊要求，做到强杆弱枝，重点把控。
通过临建部分永临结合、主楼外造型优化、小构件随主体现浇等措施，减少施工难度，节省工期，降低成本，达到降本增效的目的。
分公司各业务系统要加强联动，做实现金流数据测算，明确项目运营过程中不同阶段的资金投入，为项目的良性运营保驾护航。
强化沟通力度，确保现场布置与策划内容相一致、现场进度与资源配置相匹配，高效推进项目建设。
单国新表示，分公司将继续提高项目策划能力和项目管理水平，为助力公司高质量发展贡献力量。
