6月8日，局副总经理程文彬到总承包公司调研指导工作。局基础设施部总经理于亚臣、执行总经理李向阳，公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波参加调研。
程文彬对总承包公司发展给予高度评价，并结合公司实际，提出三个方面的要求：
要抓好战略管理。加强政策研究、明确自身定位，制定适合自身发展需求的战略规划并做好落地执行。
要加强团队建设。打造专业化基础设施营销团队，做好基础设施管理人员的梯队建设。
要提升核心竞争力。找准主攻方向，深耕优势领域，打造拳头产品；多点布局，重点打造核心产出区，树品牌、立标准、做标杆。
于亚臣从提升规模、提升能力、提升体系建设等方面对总承包公司发展提出要求。
李向阳从提升传统竞标能力、高质量履约、充分发挥项目部营销触角功能等方面对总承包公司发展提出建议。
王为民对工程局的关心和支持表示感谢，并从目前进展、面临问题及下一步举措等方面介绍了总承包公司基础设施业务发展现状。他表示，在工程局领导下，总承包公司将不负重托，奋力实现基础设施业务新的突破，为工程局转型升级贡献力量。
刘波作了总承包公司基础设施业务专项汇报。
局基础设施部高级经理胡俊周，总承包公司副总经理白建普、康志领及公司总部相关部门、基础设施分公司有关负责人参加调研。
图文来源：王艾娣
本期编辑：冯光宇
微信审核：杨玉刚、姜玉广
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！