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【关注】公司成功举办2021年第一期项目经理后备人才培训班

【关注】公司成功举办2021年第一期项目经理后备人才培训班 中建七局总承包公司
2021-09-28
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为加强项目经理后备人才梯队建设,打造优秀项目经理团队,培育公司高质量发展项目管理人才,9月27日至28日,公司举办了2021年第一期项目经理后备人才培训班,公司党委副书记、总经理付新建出席开班仪式并讲话,来自各分支机构的40名后备项目经理参加了培训,开班仪式由总部人力资源部副总经理(主持工作)姜长海主持。





付新建着重强调了公司关于项目经理队伍建设的“20字”方针,即“选拔入库、适用选择、年度考核、龙虎上榜、择优提拔”,要求与会人员从现在开始,坚决杜绝“三不”,努力做到“三有”,并提出三点要求:



01
加快角色转变,着力提升综合素质

要提高站位,时刻以一名项目经理的责任严格要求自己,增强履约能力、营销能力、盈利能力、人才培养能力,强化系统思维,提升项目整体管理水平,切实扛起项目经理岗位责任。

02
增强领导艺术,发挥示范带动作用

要在提高自身知识能力水平和综合管理水平的基础上,以身作则、以上率下,带动好、引导好项目员工,凝心聚力,共同为完成目标责任做出积极努力。

03
强化作风建设,营造廉洁从业氛围

要严以律己,坚决执行各项规章制度,坚守底线红线,依法依规办事,做到“四个廉洁”,起好表率作用。


本次培训采用课堂讲授、案例分析及分组讨论相结合的方式,邀请郑州市委网信办管理执法监督处张红治,公司纪委副书记王娟、安全总监付晓宁、党建工作部部长冯梦迟等内外部讲师从企业文化、CI管理规范、危机公关处理、安全管理以及高效率团队建设和打造卓越执行力等方面为参训学员授课。



此次培训加强了项目经理后备队伍的综合素质与项目管理能力,充实了项目经理人才队伍建设,提升了公司项目管理核心竞争力。参训学员纷纷表示,为期两天的培训使他们加深了对项目经理后备岗位责任的认识,充分体会到项目管理、团队建设、执行力等方面的重要性,在以后的项目管理中会强化自身示范带动作用,努力提升综合能力素质,管理好、引导好项目部员工,积极为公司高质量发展做出新的贡献。



据了解,项目经理后备人才系列培训共举办四期,后续三期主要围绕“项目策划、精益建造、成本管控、商务创效以及风险防控”等几方面开展,旨在通过系列培训优化项目经理人才结构,提升项目经理整体能力素质,着力打造一支“数量足、能力强、结构优”的高质量项目经理团队。




图文来源:人力资源部

微信编辑:冯光宇

微信审核:冯梦迟、姜长海

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