为进一步夯实投标管理基础工作，提升投标报价能力，6月21日，公司成功举办投标报价能力提升专项培训班。公司党委书记、董事长王为民，副总经理康志领，副总经理、总经济师、总法律顾问马华钰出席培训。受疫情影响，本次培训采用线下+线上授课模式进行，各分支机构投标报价负责人、业务骨干人员共计30余人参加培训。
王为民对参训人员提出五点要求：
一要重视招标文件研读，罗列废标条款。各相关业务板块要有专人对招标文件进行深入研读，特别要关注废标条款的识别和各板块的相互核对。
二要加强区域数据建立，做实成本价格。要分区域建立各类数据库，按工序做实投标成本测算，向策划要效益。
三要提升投标基础能力，钻研报价技巧。按项目特点确定报价策略，强调拟派项目团队“铁三角”要全过程参与投标。
四要强化现场踏勘工作，优化资源成本。现场勘察情况作为成本测算的重要依据。
五要压实保密责任制，遵循职业操守。
康志领指出，报价工作能清晰体现管理脉络和成本管控，是市场和现场的完美结合，报价人员要严格把控投标质量，做好“大商务”，为市场营销提供强有力的支撑。
马华钰对参训人员提出四点要求：一是要提高政治站位，重视投标报价工作；二是要提高报价能力，突出核心价值；三是要加强系统联动，提升报价效益；四是要做好投标交底和投标复盘工作。
本次培训内容涵盖投标报价操作指引及应用技巧、投标复盘演示、备案标书编制技巧、报价测算模型等多方面，内容丰富，针对性强，对投标专业知识进行了深入系统的梳理，参会人员反馈良好。公司将以业务交流与培训等为抓手，持续提升投标报价能力建设，以优异的业绩推动公司高质量发展。
图文来源：刘景
本期编辑：冯光宇
微信审核：杨玉刚、陈 鹏
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