11月7日，公司召开催收清欠推进会，会议以现场+视频的形式进行。公司党委副书记、总经理付新建，副总经理、总会计师苏凯，副总经理白建普出席会议，总部相关部门负责人，河南分公司、郑州分公司、基础设施分公司相关负责人共计20余人现场参会，其他各分支机构相关负责人视频参会。会议由财务资金部总经理杨永超主持。
付新建就“双节”维稳及下一阶段催收清欠工作开展提出六点要求：
营销系统要把握灾后重建的市场机遇，整合优势资源，做好前端资金平衡，不断承接质量高、品质好的项目。
计量确权、款项回收的关键在业主，各分支机构、项目部要充分了解业主状况，尤其是资金状况，根据业主的不同情况制定不同的对策，有针对性地开展工作，务必做到心中有数。
各分支机构要提高站位，拿出催收清欠的具体行动方案，以良好的执行力落实款项回收。公司也将组织签订清欠维稳、防疫责任状，每周督导，务必把考核落实到位，实现“刚收刚支”。
要通过“双节”节点的资金平衡，压实项目全周期现金流预算管理，下大力气、真功夫治理合同外垫资及负向现金流项目;要始终贯彻“以收定支”的资金平衡原则，营造“谁收款谁付款，谁付款谁收款”的良好氛围。
今年维稳的核心是“一个中心，两个重点”。一个中心是收款；两个重点是资金计划坚持“刚收刚支”；公司与分包、分包与班组月结月清。各分支机构一定要抓好这“一个中心，两个重点”，有序开展各项工作。
各分支机构要压实收款，理清欠款，严肃对待责任状；压实责任，明晰奖罚，对真抓实干、冲向一线的员工不吝重奖；压实执行，强力督导，解决影响收款的难点堵点，发挥全员收款的工作合力。
苏凯从基本运营情况、面临的形势与挑战、下阶段重点工作三个方面分析了公司目前状况和急需解决的问题，并对收款和节前资金统筹做出了工作安排。杨永超宣贯了清欠维稳防疫责任状相关内容。
图文来源：财务资金部
微信编辑：冯光宇
微信审核：冯梦迟、杨永超
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