4月28日，总承包公司召开2022年一季度质量管理专题会。公司副总经理、总工程师何海英出席会议并讲话，公司技术系统相关人员参加会议。会议由公司质量总监王卫东主持。
何海英结合质量法律知识和投诉问题，要求系统人员在施工过程做好施工质量合格的材料搜集工作，提升风险意识，并就下一步工作开展提出了五点要求：
一是系统人员要提升对重大设计变更、方案调整的合规性意识，做实方案经济性、可行性、安全性的比选分析。
二是强化新技术推广应用，推进成果转化、双优化立项与效益认定工作，做好质量创效的统计与考核。
三是持续推动质量专题分析会机制，加大对会议的闭环管理和刚性考核。
四是牢固树立质量责任意识、底线意识、经济意识和风险意识，以持续完善分包质量管理协议为抓手，做好质量管理的顶层设计与管理前置，守牢公司质量管理底线。
五是各分支机构要将今年交房项目列为重点关注项目，做到上下管理穿透、动态跟踪督导、实时帮扶。
会上，王卫东对《中国建筑股份有限公司工程质量风险管控指南（试行）》和工程局《关于民营地产项目技术质量管理指导意见》两个文件进行了宣贯。公司科技部总经理杨伟涛对一季度实测实量、混凝土及防渗漏专项治理等工作开展情况进行了通报。各分支机构对一季度质量管理工作开展和本年度拟交工项目情况进行了汇报。
图文来源：科技部
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