为进一步推进项目经理后备人才梯队建设，对标先进，补足短板，全面提升项目经理后备人才综合素质，11月30日-12月2日，公司举办了为期三天的项目经理后备人才培训班，共计40名后备项目经理参加了培训。
本次培训主要以促进完美履约为主线，开展了项目财务管理、资金平衡、物资管理、精益建造、商务策划、成本管控等系列专题培训，授课内容丰富紧凑，讲师队伍阵容强大，还特别邀请到公司领导、外部金牌讲师现身说法、传经授宝。
公司党委书记、董事长王为民结合自身多年施工管理经验进行了精彩授课，并从职业操守的角度为参训学员上了一堂生动的警示教育课。他要求大家强化作风建设，严以律己，严格执行各项规章制度，坚守底线红线，依法合规办事，当好表率。
就实际工作中遇到的难题，王为民与参训学员进行了座谈交流，并对大家提出三点希望：
要注重团队建设。团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。项目经理作为项目部的“领头羊”，要自觉增强党性修养和团结意识，处理协调好各方关系，维护好项目部的团结。
要注重成本管控。项目经理要以身作则，以上率下，注重从项目策划、精细化管理等方面降本增效，做到最优的方案、最高的效率、最短的工期。
要注重现金流管理。项目运营过程中，要对运营风险有一定的预见性，重点关注现金流，确保资金收支平衡，提前化解各项风险。
公司副总经理白建普重点讲解了精益建造的管理理念、路径、要求以及在实际工作中的应用技巧等，即“四个减少”、“一个提高”、“六个零”。
公司副总会计师田源、商务合约部副总经理（主持工作）陈鹏、副总经理屈永可、工程管理部副总经理白雪峰以及外部讲师分别对财务管理、税务筹划、成本管控、商务策划、物资管理以及工期管控等内容作了讲解，对项目经理后备人才的综合知识进行了深入的系统梳理，弥补了多数学员财务、商务方面的知识欠缺，全面提升了各个业务模块知识和技能。
经过系统全面的针对性培训，参训学员纷纷表示进一步加深了对项目经理岗位的认知，深刻认识到团队建设、成本管控、精益建造以及作风建设的重要性，在日后的工作学习中，将继续强化自身知识能力学习，以身作则，以上率下，管理好、引导好项目部员工，努力打造“敢打敢拼、真抓实干”的优秀项目管理团队，不断为公司高质量发展贡献力量。
你以为这就结束了？
准备精良，意犹未尽
当然要一起听听
参训学员的心里话了！
为期四期的项目经理后备人才培训落下帷幕，不管是内部讲师对专业知识的讲解分析还是外部讲师典型经验的传授，都非常精彩。通过培训，拓展了思路，启迪了思维。我将以此为起点，继续努力，不断提高自身综合素质。在勤学善思中强本领，成为本职工作的行家里手；在担当作为中重实干，发扬攻坚克难精神；在脚踏实地中稳心态，提升工程品质并且降本增效；在修身立德中守纪律，筑牢安全底线，始终保持勇于担当的责任之心、不甘人后的进取之心，向品质建造和价值创造的典范看齐。
——河南分公司郑州美的翰悦府项目总工程师 张彦威
经历了四期项目经理后备人才培训，我受益匪浅。公司结合项目经理必备业务技能及综合素质等进行了针对性培训。多样的授课方式，丰富的授课内容，让我学到了很多以前不曾接触的知识。知识的日益丰富使我对项目经理工作不再踌躇，我有信心、有方法夯实脚下的道路，相信不久的将来，我会成为一名合格的项目经理，也会是项目经理龙虎榜上的一课璀璨新星。
——郑州分公司槐林社区槐林安置区二期项目总工程师 贾少飞
作为项目经理，要站位正确，有系统的思维能力，能够全方位把控项目出现的各种风险，深刻领悟“项目管理方针”坚持“11233”核心思想的内涵。要重视项目的进度、质量、安全，认识到合同管理、成本管理、资金管理等对项目的全过程发展的重要推动作用。要重视团队建设，具备带领项目全体员工完成各项任务目标的能力，充分发挥每一位员工的能力特长，聚星星之火成燎原之势。
——华东分公司-技术质量部经理 陆群甫
项目团队建设是项目成败的关键。项目经理要有大格局，大胸怀，要协调凝聚好项目全体管理人员，打造一个积极向上，敢打敢拼的团队。在项目管理中，注重培养团队的成本意识，做到事事看成本，用技术创效。同时，要积极协调好业主、分包分供商之间的关系，统筹处理好项目资金平衡，确保用最优的方案实现最快的效率、最短的工期。
——河南分公司-洛阳安置房项目部-设计总监-吕仲亮
图文来源：人力资源部（干部人事部）
微信编辑：冯光宇
微信审核：冯梦迟、姜长海
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