8月2日
公司召开2022年年中工作会
全面总结上半年工作
分析研判当前形势
重点查找问题和不足
对2022年下半年工作进行了安排部署
一分部署，九分落实
目标已然锚定
剩下的就是“撸起袖子，加油干”
今天继续来看看
总部各部门准备怎么干
投资部将继续服务好在跟、在施重点项目，集中力量突破“大核好”项目，助推公司高质量发展。
一是深耕核心市场，推动重点项目落地。重点布局工程局和公司核心市场，以“狼性精神”集中力量攻坚标杆项目，贯彻“以现场带动市场”理念，以在施重点项目为切入点，推动目标项目尽早落地。
二是强化内部联动，提升资源整合能力。紧盯中标项目遴选工作，推动落袋为安。积极配合业主和投资单位，利用自身体系优势服务公司在施项目金融工作。强化三级协同联动工作机制，继续与投资单位保持高效、融合的沟通机制，承接“标杆”工程。
三是聚焦融资落地，加强外部资源整合。强化自身金融资源，打造高质量的金融“朋友圈”。重点对接综合实力强的金融机构，筛选出一批口碑好、实力强、模式新的合作伙伴，一道攻坚克难、合作共赢。
高端营销中心将认真贯彻落实年中工作会会议精神，下一步将继续完善部门组织机构、制定部门管理制度，细化部门运营方案。建强营销人员队伍，落实“内选外引”策略。紧盯“高端市场、高端业主、高端项目”，加强区域统筹，坚守营销底线，坚持“有所为有所不为”，以暂时的困难换取高质量发展的预期结果，全力打响公司营销“攻坚战”和“配合战”，建立高端营销团队，全力攻坚重大项目。下半年工作中要着重做到：“优订单”、“稳订单”、“抢订单”，压实责任，明确目标，提高投标文件编制和投标报价质量，深耕核心市场紧盯高端项目，努力推进高端项目落地，为公司攻坚克难、实现高质量发展奠定坚实的基础。
下半年，科技系统坚持技术质量保履约，科技设计增质效，创新驱动、精准赋能。
一是提升技术支撑能力。开展公司级年度优秀方案竞赛，提升方案编制均质化水平。完成各区域技术标关键识别点、投标要点、废标条款识别清单，更新发布《技术标编制指南、投标答辩指引》，提升技术标竞标能力，锤炼标前设计策划和设计管理能力。
二是提升精益建造水平。强化项目实测实量月度监督考核，提升实体质量均质化水平。全面落实结构安全“四个必做”事项。更新手册指引工具箱，发布《固化做法手册》。建立创优工程过程实施台账，对实施进展和实施效果进行动态管控，杜绝维修创优、包装创优。
三是推动技术创新与成果转化。完善三级科研体系，重点推进11项局级在研课题实施。制定《新技术及成果转化方案》，加强铝模+爬架、花篮螺栓式悬挑架、工具式加固体系、塑料模板等模架体系和建造体系的创新应用，聚焦工艺改进、技术创新，助推项目降本增效。
下半年，EPC管理中心从以下几个方面开展工作：
一是深化体系建设。深入推进EPC三年行动方案，加快相关制度出台，完善EPC管理制度树。加大“三库”建设力度，提升数据库对项目投标和策划的支持力度。
二是提升策划能力。做好策划指导，以点带面不断提升EPC项目策划能力，提升分支机构全景计划编制能力。高标准、全方位打造EPC标杆项目，发挥示范引领作用。
三是强化技术创效和技术引领。转变固有思路，推动双优化工作在EPC项目前延后伸，融入项目策划全过程；完善公司BIM标准数据库和工艺交底视频库，在BIM+GIS基础上探索BIM发展新方向。
四是提升设计管理水平。加强人员引进，补足各专业设计人员，提升全专业策划能力；加大培育力度，通过培训和实操相结合的形式锤炼设计团队，提升公司整体EPC设计管理水平，适应未来发展需要。
全面落实年中工作会精神，商务管理部下半年将重点做好三项工作。
一是持续提升结算确权，确保完成年度结算目标，精准分解结算工作目标、责任落实到人，通过“五个精确”抓好动态管理。
二是持续加强成本管控能力，多层压实投标成本、责任成本，严控招标控制价，拧紧源头成本阀门，全面落实“降本增效、勤俭办企”实施方案，提高成本管控能力，组织分支机构、项目进行成本晾晒。
三是持续狠抓风险治理，增强风险化解的信心和决心，借助内外部政策，探索风险化解方案，找准当前重点风险化解的难点，精准发力。
财务资金部迅速采取措施，坚决贯彻落实年中工作会各项精神，乘奔御风、挥鞭启程。
一是紧抓催收清欠。制订下半年公司收款计划，召开催收清欠周例会，通过电话督导、现场督导等多种形式督导收款。同时，严肃考核奖罚制度，刚性考核收款执行率，配合做好奖惩兑现工作。
二是强化预算引领。及时总结上半年全周期现金流预算落实情况，总结经验教训，根据下半年工作计划抓好执行，确保全面预算落到实处，发挥预算的引领作用。
三是狠抓经营性现金流。严格落实资源精准投放制度，督导各层级做好资金平衡的落实，引导各分支机构及项目部从“以收定支”到“以存定支”思路的转变，持续优化现金流状况。
法务合约部聚焦风险化解，压实责任，精准发力，奋力完成全年目标。
一是强化案件处置成效。强力推进风险项目债权类案件进程。强化诉前协商，灵活运用诉讼手段和调解手段，推进被诉案件结案。
二是完善全面风险管控体系。印发全面风险实施方案，持续开展风险排查，强化风险防控部门联动机制，实现纵向、横向共同推进风险防控工作。
三是稳步推进合规建设。实时调整三级机构综合授权，强化合同归口管理，分类简化合同评审审批流程，严格按授权范围开展合同管理工作，做好法律审查，把好风险关口。
四是扩宽人才培养渠道。加强业务培训、经验总结交流，推荐员工到工程局、法院汲取一线业务经验，全方位提升系统员工业务水平。
公司审计工作将以完成全年生产经营目标为指引，以“风险防控”为导向，着力服务企业更高质量发展。
一是根据公司管理需求、经营现状和风险集中领域加强自主性计划审计工作，深入开展分支机构及项目主要负责人经济责任审计；围绕资金收支、风险项目治理、法务管控等“重点领域”开展审计。
二是开展钢筋管理及采购管理专项审计，重点查摆在计划、采购、现场管理、节超等执行过程中存在的不足，并提出切实可行的建议，推动降本增效。
三是充分发挥监督委员会和追责委员会作用，推进审计监督与业务监督有机结合，定期汇报整改进展；开展问题整改“回头看”，严格销项闭环，做到“三不放过”。
四是用好集团、工程局审计信息共享平台，持续完善公司审计数据库、资源库和项目动态台账，为把控风险、评价管控提供参考；定期出具《审计建议书》，为各级管理人员出谋划策、提供方案，提升审计价值。
下半年，党建工作部坚持以服务生产经营为中心，以落实党建责任制为抓手，推动党建工作提质增效升级。
一是深化“党建融入”，提升服务中心“贡献力”。持续推进“建证·攻坚”季度党建主题实践活动，推动生产经营创佳绩。组织好喜迎二十大、集团和七局周年庆系列活动，做好新版中建信条的宣贯，办好勤俭办企、六专行动等宣传专栏，为公司发展鼓与呼，点亮“四个总承包”发展自信。
二是强化“创先争优”，激发基层堡垒“战斗力”。通过常态化指标晾晒、精准化督导帮扶，做实党建责任考核激励。结合示范党支部创建、党员标杆选树，督导重点项目在优质履约、创新创效、品牌打造等方面出成效出亮点。以文明创建为依托，系统联动开展文明家庭、文明职工等先进评选，让榜样星火照亮奋进征程。
三是靓化“红色名片”，提升企业品牌“影响力”。开展“一总支一品牌、一支部一特色”活动，打造党建品牌矩阵，擦亮公司对外交往的红色名片。聚焦生产经营主战场，宣传公司高质量发展过程中涌现出的模范人物、典型事迹、先进经验等，亮化企业形象。强化相关业务系统联动，坚决守好意识形态风险底线。
企业策划与管理部将全面贯彻落实公司年中工作会会议精神，以制度流程作为保障，努力为公司高质量发展保驾护航。
一是增强主动服务意识。下半年牵头编制各业务系统《重点业务操作指引》，穿透管理层级，形成管理习惯，提升公司标准化管理水平，久久为功、夯实基础管理能力。
二是改进靠前服务理念。根据制度运行评价结果，到一线针对基层反馈问题频次较高的制度章节进行调研，牵头梳理公司“16项基本制度”有效贯彻的“难点”和高效运行的“槽点”。
三是提升精准服务水平。将基层员工对具体管理问题的指向、合理化建议与上级相关要求相结合，牵头相关业务系统和业务部门对1.0版制度进行集中修订，形成2.0版本，切实提升制度对于体系建设、项目管理的指导和支撑作用。
工会工作部将围绕职工素质提升、建功立业、维权关爱等重点工作，凝聚同心同向同行的职工力量，为推动公司高质量发展不懈努力。
一是做实思想引领“高站位”， 凝聚奋进力量“新热潮”。聚焦勤俭办企专项行动、喜迎二十大和中建七局成立70周年等重点工作，积极开展主题活动。
二是守好竞赛创效“主阵地”，助力高品质工程建设。深入开展劳动和技能竞赛，广泛开展群众性创新创效活动，全方位、多层面激发职工创效活力。
三是建好技能提升“练兵场”,培养高素质职工队伍。发挥砌筑工匠学院的技能实训作用，大力开展岗位练兵比武；借助中技协专业服务平台，开展各类技能培训和职工创新活动；积极筹备及承办砌筑工省赛及市赛。
四是拓展服务路径“新内涵”，构建工会“三心（新）”品牌体系。推进工会“总包·匠心”品牌活动、“总包·鼎新”经济技术创新活动、“总包·同心”文体活动“三心（新）”品牌建设。持续做好“五必送 四必访”等常态化关爱帮扶工作。
图文来源：总部相关部门
微信编辑：冯光宇
微信审核：杨玉刚
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！