2月7日，总承包公司召开催收清欠暨复工复产推进会，公司党委副书记、总经理付新建，副总经理、总会计师苏凯，副总经理白建普等现场参会，各分支机构总经理等相关领导班子成员视频参会。会议由财务资金部总经理杨永超主持。
付新建就复工复产及催收清欠工作开展强调六点要求：
各分支机构、项目部要按照公司操作指引开展复工复产工作；未及时支付工程款的项目要积极向业主索要工程款支付保函，存在大额合同外垫资项目谨慎开工，最大限度保证公司权益；对未及时支付的款项也要摸清情况、及时安排，重点做好流动性风险及诉讼冻结风险的化解。
复工复产计划要与催收清欠工作相结合，业主履约较好且无合同外垫资的项目抓紧复工，保证履约质量；对暂时有合同外垫资但近期有收款的项目要做好复工的各项准备，保证随时复工；对有短期合同外垫资的项目，要多措并举、主动出击，借复工复产推进工程款回收；对有长期合同外垫资的项目，要坚决停工，予以诉讼。
两级总部要形成带头效应，积极主动贯彻“降本增效、勤俭办企、完美履约”理念，为新一年发展做好顶层设计，精准传导压力，助推公司实现“利润+现金流”可持续发展模式。
各层级要提高站位，刚性压降合同外垫资及负向现金流，争取实现“6·30”之前在施项目以前年度存量合同外垫资清零，“12·31”之前合同外垫资动态清零；同时，做大两级总部资金池，形成资金沉淀，严格借款尤其是借款计息管理。
公司要加大对分支机构的授权力度、分支机构要加大对项目部授权力度，明晰各层级职责，实现项目管理责权利相统一。
一是排查安全隐患，公司和分支机构要把抽检和巡检落实到位，逐项目排查；二是疫情管控常态化，中高风险区域项目要做好封闭管理、低风险区域项目要做好闭环管理。
苏凯从严格落实复工复产工作要求、利用复工复产机遇化解风险、加大催收清欠及收款工作力度、强化现金流预算及资金管理、刚性合同外垫资和负向现金流治理等五个方面作了工作部署，白建普从长期大额拖欠款项目处理、材料及设备调拨、项目金融工具合理使用等方面对复工复产提出要求。杨永超通报了公司清欠维稳防疫责任状完成情况，工程部副总经理白雪峰通报了复工复产工作要求。
图文来源：财务资金部
微信编辑：冯光宇
微信审核：冯梦迟、杨永超
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