为进一步推动“六个专项行动”年度目标任务圆满完成，12月3日，总承包公司召开“六个专项行动”督导推进会。公司党委副书记、工会主席齐国兴，纪委书记臧国远，总部相关部门负责人在主会场参会，各分支机构相关分管领导、部门负责人在视频分会场同步参会。会议由公司办公室（党委办公室、信息中心）副主任（主持工作）郑国勇主持。
齐国兴就进一步抓好“六个专项行动”工作强调三点意见：
一是提高站位，充分认识“六个专项行动”是推进公司高质量发展的有效手段。临近年底，各系统要确保各项工作落地见效，紧盯重点难点，着力分析研判，聚力攻坚克难，把发展质量问题摆在突出位置，持续提高企业发展的质量和效益。
二是总结经验，切实推动“六个专项行动”经验成果运用。公司上下要坚决打好“六个专项行动”攻坚战，补短板、锻长板、育先机、开新局，针对已取得的阶段性成果，要及时总结宣传，并上升为企业规章制度，融入日常生产经营，综合运用“回头看”、自查自纠等方式督导，防止出现问题反弹。
三是狠抓落实，建立健全常态化长效机制。要进一步压实责任，用责任到位带动工作到位，以“清仓见底、问题100%销项”的年度目标，聚焦问题主要难点和难点的主要方面，在质量优先的前提下，推进“六个专项行动”走深走实。
臧国远对公司目前“六个专项行动”取得的成绩给予肯定，并围绕集团、工程局相关工作要求，从“持续深化思想认识、强化责任担当”“精准聚焦问题难点、创新推动落实”“协同联动、聚力攻坚克难”“强化执纪问责，形成警示震慑”四个方面提出督导建议。
会上，郑国勇对公司“六个专项行动”开展情况进行了通报。各牵头部门针对六个专项行动目前完成情况、未完成项及推进中的难点、解决措施和销项计划安排做了汇报。
图文来源：办公室（党委办公室、信息中心）
微信编辑：冯光宇
微信审核：冯梦迟、郑国勇
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