付新建对大项目管理系统2021年全年工作取得的成绩表示肯定。他指出，本次会议既是一次“合规管理强化年”启动会，也是全公司项目管理系统的年度专题会，更是为完成全年目标任务奋楫扬帆的部署会。对下一步工作，付新建提出四点要求：
一要做好全局统筹把控，系统性谋划全年任务。一是强化目标分解，全面加快复工复产；二是压实主体责任，深入一线服务基层；三是做实考核激励，确保年度目标完成。
二要预判“稳”的制约因素，全力冲刺首季开门红。一是聚焦项目瞄准工期，高强度推进复工复产；二是客观全面分析研判，高质量完成分类策划；三是深入开展“三个行动”，高段位赋能基础管理；四是复工、防疫齐抓共管，高标准落实疫情防控。
三要强化基础能力建设，深层次提升管理水平。一是进一步提升履约管理水平，抓好“非正常履约项目”治理，全面梳理，压实责任；二是进一步夯实科技系统管控，持续优化管理体系；三是进一步提升商务创效能力，通过开展“降本增效专项行动”，推进全员降本增效；四是进一步推进EPC体系建设，深化落实《EPC三年行动方案》。
四要严格安全风险防控，筑牢各层级管理职责。一是抓严抓实施工安全管理，建立完善安全监督体系及事故内部调查制度，健全全员化的安全生产责任体系；二是着力防范企业运营风险，多部门多体系联动确保2022年风险治理工作取得重大进展，实现经营风险项目动态清零；三是高度重视企业信用维护，将信用管理上升到企业战略发展层面，压实各级责任，全面提升所属机构、项目部的法律规矩意识。
白建普对生产系统2021年工作给予了肯定，同时指出了2021年工作中存在的不足，就2022年严防疫情、积极推动复工复产及全年安全生产工作进行了详细部署，并提出九点要求：
1.系统制定年度目标，持续提升基础管理；
2.高效引领体系建设，强化系统专业能力；
3.精准定位项目分类，确保分级平稳运行；
4.创新融会“两个策划”，发挥核心指导作用；
5.坚持“标杆”品牌建设，树立完美履约典型；
6.紧抓项目运营管控，助力正向现金流转；
7.优化资源组织模式，探索资产动态增益；
8.坚持企业信用建设，提升市场履约信誉；
9.紧守安全管理红线，坚定“安稳如山”决心。
何海英作了题为《践行精益建造，铸造精品工程；实施创新驱动，引领企业发展》的报告，对2021年科技质量工作进行总结，对存在的问题进行重点剖析，并对2022年科技质量系统全年工作提出六点要求：一是聚焦系统建设，持续提升综合管理能力；二是聚焦基础管理，持续加强技术支撑能力；三是聚焦质量管控，持续提升精益建造水平；四是聚焦科技创新，持续推动科技成果转化；五是聚焦数字赋能，持续提升数字化建设水平；六是聚焦EPC工程创效，持续加强EPC能力建设。
马华钰作了题为《勠力同心，苦练扎实内功；奋楫扬帆，创造危中机遇》的讲话，要求各分支机构要把公司“夯实基础、品质保障、完美履约、价值创造”的工作导向落实到各项管理实践中，商务管理工作要以“成本管控”为核心，苦炼内功，绝不允许“粗放式”“躺平式”的成本管理方式在企业生根蔓延。法律事务工作要以“风险治理”为核心，稳中求进，步步为营，解决历史遗留，助力催收清欠。两个系统要从“125”出发，即一个核心、两个确保、五个重点，进一步提升管控能力，护航公司高质量发展。
图文来源：工程管理部
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