3月2日，总承包公司召开2022年财务专业会。公司党委书记、董事长王为民，副总经理、总会计师苏凯出席会议。总部相关部门负责人，财务资金部相关人员，在郑分支机构总会计师及财务资金部经理现场参会，还有4个分支机构相关人员通过视频参会。会议由公司副总会计师田源主持。
王为民对财务资金系统2021年各项工作开展表示肯定，并就2022年工作提出了四点意见：
一是发挥合力，优化系统建设。财务资金系统要坚守底线、不碰红线，以巡视巡查、培训研讨等手段持续提升系统基础管理能力和系统整体职业操守，树立服务意识，尤其是基层服务意识，为公司高质量发展贡献财务力量。
二是多措并举，推进资金平衡。各层级要将资金平衡当做政治任务，特别是项目层级，坚持“以收定支”，追求“以存定支”。推行“一月一付”政策，持续做大各层级资金池。同时，压降各分支机构杠杆使用力度，逐步实现分支机构“零负债”。
三是主动作为，加强催收清欠。各层级务必加大催收清欠力度，施工单位推进在施项目款项回收，清欠中心推进存量债权清收，精打细算、颗粒归仓，持续为公司作出正向贡献。
四是协同联动，提高数据价值。财务资金系统要加强与工程系统、商务系统的协同力度，提升财务数据准确性、全面性。
苏凯从催收清欠工作有序推进、资金收支平衡意识逐步提高、财务基础工作显著提升三个方面总结了2021年财务资金系统工作，并从强化现金流预算管理，发挥预算引领作用；加强资金精细化管理，助推实现资金平衡；加强财务基础管理，聚焦体系建设三个方面对2022年工作进行了安排。
会议还邀请了局低效无效资产清理暨催收清欠专项办公室副主任张志飞进行了项目全周期现金流培训。他从项目全周期现金流编制的背景出发，宣贯了全周期现金流治理的目的，强调工程部、技术部、商务部、财务资金部协同，做好全周期现金流预算对项目施工生产的指导意义。同时引用项目实例，从标前测算、决策程序，到编制方法、调整与考核，深入浅出地为参会人员详细讲解了全周期现金流落实的编制流程和关注点，取得了较好的培训效果。
公司财务资金部总经理杨永超解读了2022年财务资金工作要点。
会议还进行了各分支机构财务负责人述职，签订了分支机构财务负责人责任状。
当天下午，还召开了公司财务工作研讨会，与会人员围绕资金平衡、催收清欠、合同外垫资及负向现金流压降、全周期现金流预算落实、提升资金集中度、加强财务团队建设等方面进行了研讨交流。
图文来源：财务资金部
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