经过25小时的连续奋战，7月5日凌晨2点，随着最后一车混凝土泵送完成，滨河国际新城孵化园区项目B塔主楼负一层顶板混凝土浇筑完成，标志着项目主体全部冲出正负零，全面迈进地上施工阶段。
滨河国际新城孵化园区项目位于郑州市经开区经南十路与明理路交叉口，是一座集办公、会议、办事大厅于一体的大型公共建筑，依托郑州经济技术开发区大型制造业聚集的优势，为中小型高新技术企业提供技术依托和便捷的投融资服务，加快吸引高精尖产业与高素质人才的聚集，助力中小企业实现腾飞，建成后将成为滨河国际新城第一栋超高层建筑和区域中心新地标，对于提高滨河国际新城科技研发与创新实力具有重要意义。
作为EPC项目，项目团队进场之初，便确立“以项目为平台，深度融合设计、采购、建造环节，通过自我管理和组织管理，驱动团队成员价值创造，实现业主目标与企业目标双赢”的管理思路。
策划先行、方案预控。准确把握项目特点和重难点，理清脉络，明确责任目标，从最初的方案设计到最终施工图完成，从项目投资估算至施工图预算，全方面进行策划。
通过对项目开展超前设计、重大方案比选、施工图优化策划、施工阶段技术方案及融合设计策划等5个轮次的策划、优化，完成土建、安装专业重大方案比选优化78项，超前设计方案52项，策划优化986项， 预采购方案242项，确保项目概算可控。
充分利用BIM+智慧工地系统，对施工场地进行模拟，合理规划现场施工道路。
攻坚克难，高效率吹响大干号角
作为经开区滨河国际新城区域中心新地标，项目进度备受各界关注。项目围绕“高效建造，一次成优，优质履约”目标，制定专项施工方案，明确工序，精准投入施工要素，整合项目各协同单位资源，主动消除障碍。针对扬尘管控、材料短缺等各种困难，多方协调保障供应，确保施工进度。
为抢抓工期，项目管理人员提前多次进行方案讨论，通过倒排工期，做到科学统筹，合理安排，使每项施工内容至少提前一天部署到位，确保施工车辆“到场即装卸、快速驶离”。
项目施工推行“7+6+10”管理模式，即早上七点前到现场，下午六点召开劳务日例会，晚上十点总结当日任务完成情况，确保现场问题当日解决。
党建引领守初心，砺进共赢担使命。项目部成立以项目书记、项目经理李阳为队长的党员突击队、青年突击队。去年720暴雨期间，组建2支防汛救灾突击队，驰援经八路社区以及郑开学校抗洪减灾，收到表扬信2封；疫情期间7人驰援航空港医院改造；在项目部门口设置户外劳动者爱心驿站,服务周边环卫工人500余人次，获评全国“最美工会户外劳动者服务站点”。
为保证A、B塔主楼按期冲出正负零，项目针对商品混凝土供应、混凝土浇筑质量等各项有可能影响浇筑进度的因素提前策划，周密部署。
组织钢筋工、焊工、泥工等150余人次轮流作业，共计完成780余吨的钢筋绑扎与焊接。
这支平均年龄仅29岁的工程管理团队，在施工高速推进、质量高标要求、资源高效协同等多重挑战和压力的锤炼下，已然快速成长。
入夏后，郑州白天最高温度直逼42度，如此酷暑天气，项目全员始终坚守在工地一线，24小时两班倒、不间断值班，保障混凝土浇筑工作。
在全体建设者勠力同心共同努力下
在直面高温“烤”验的挑战下
项目仅用16天完成4400方混凝土浇筑
40天完成8400平方米地下室施工
打开了地上主体施工大干的新局面
下一步，项目团队
将以更加饱满的工作状态
更加昂扬的精神面貌
践行品质建造、完美履约
为公司高质量发展贡献力量
图文来源：郑州分公司
微信编辑：冯光宇、曹振宇
微信审核：杨玉刚、汤 剑
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