为进一步扎实推进“大生产”系统各项工作高质量开展，围绕“稳中求进、稳中提质”的发展主题，全面提升基础管理能力，7月20日，公司2022年一、二季度生产例会在中原科技城人才创业园项目召开。
公司副总经理白建普，副总经理、总经济师马华钰，副总工程师曹战峰，总法律顾问、法务合约部总经理王石敬参加会议，安全总监付晓宁主持会议。
白建普分析了上半年公司安全生产形势，对下半年生产工作提出五点要求：
一要紧盯目标不动摇，狠抓全年核心指标不放松。抢抓三季度施工黄金期，抓好常态化疫情防控，推动项目满工满产、全速运转，争取早日完成年度产值指标。
二要加强排查除隐患，持续强化合规管理不松劲。健全合规体系，推动过程管理行为规范化；要健全维稳体系，推动信访隐患防范前置化。
三要强化执行重落实，聚焦履约水平提升强管理。持续开展项目履约水平提升专项行动，优化资源组织模式，强化资源要素保障，深化材料专项治理，提升成本管控水平。
四要服务客户讲诚信，提升完美履约品质增份额。提升重点客户服务意识，坚持开展领导接待日活动，及时响应客户诉求，通过完美履约实现“现场带动市场”。
五要强化责任抓落实，提高全员安全意识明底线。压紧压实各级安全生产责任，落实带班检查制度，丰富检查形式，强化红线意识，坚决抓好隐患排查整治。
马华钰结合上半年工作完成情况，从四个方面对下半年商务法务工作做出部署：
一要紧盯核心，奋力实现全年结算指标。将结算工作目标分解，攻坚克难；将结算责任落实到人，动态管理；找准确权工作的难点，精准发力。
二要聚焦成本，压实降本增效管控目标。多层压实投标成本、责任成本；严控招标控制价，拧紧源头成本阀门；全面落实“降本增效、勤俭办企”实施方案。
三要重视风险，加快风险项目问题处置。各层级要精准施策、分类管理；构建风险防控联动机制，实现纵向、横向共同推进。
四要穿透管理，加快完善制度体系建设。加强穿透式管理，持续优化相关制度，聚焦团队建设。
曹战峰从坚持体系优化，持续夯实系统基础管控能力；坚持技术先行，持续增强技术的支撑和服务能力；坚持创新驱动，持续提升科技引领水平；坚持品质保障，持续提升质量品牌价值；坚持设计创效，持续提升EPC管理水平等五个方面对下半年科技质量工作进行了安排。
公司工程管理部、商务管理部、安全生产监督管理部、科技部(企业技术中心)、法务合约部、EPC管理中心分别作上半年工作通报，并安排部署下一步工作。
会议设1个主会场、9个视频分会场，公司总部相关部门、在郑分支机构相关领导班子成员现场参会，在郑分支机构相关部门负责人、其他分支机构相关领导班子成员及部门负责人在视频分会场参会。
让我们保持昂扬的斗志
奋力冲刺三季度黄金生产期
坚定全年发展目标不动摇
为推进公司高质量发展不懈奋斗
图文来源：工程管理部、郑州分公司
微信编辑：冯光宇、马志华
微信审核：杨玉刚、刘宏军、郑国勇
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