白驹过隙
忽然而已
从初夏到盛夏
转眼间
2022已悄然过半
伴着似火的骄阳
公司二季度教育培训圆满收官
二季度
两级总部培训119期
项目“每周一课”1277场次
覆盖培训学员累计13374人次
三级培训体系协同高效
各业务系统齐头并进
内容丰富，亮点纷呈
下面，让我们一起回顾一下
安全系统举办第一期安全系统培训，宣贯近期安全生产文件，对施工安全管控要点、双体系建设等开展培训，对中建智慧安全平台的使用情况及一季度安全检查情况进行通报，旨在进一步强化安全管控意识，提升现场管控水平。
工程、科技、商务系统就斑马进度计划管理、工期管控、技术管理专项能力提升、质量风险防范治理、混凝土裂缝控制、公投项目投标报价能力、报价测算模型等开展培训，现场进行了答疑交流，气氛热烈、效果显著。
财务与工会系统联合开展“财能无限”会计信息系统(会计电算化)技能竞赛，包括财务资金专业知识、会计信息系统实操、知识问答和案例展示情景剧四个环节，旨在以赛促学，提高财务人员学技术、练本领的热情。
党建纪检系统围绕“喜迎二十大 建证四十年 砺进七十载 共赢向未来”主题开展系列活动，重温入党誓词，参观河南省廉政文化教育中心，学习党史、党章等，勉励党员干部坚守初心使命，永葆先进本色。
人力系统推出“云端十五讲”——人力资源基础管理能力提升计划，坚持以问题为导向，以需求为牵引，推出人力资源各业务模块云端讲堂，助推分支机构基础管理能力提升。
召开内部讲师培训暨年度培训推进会，对分公司现有讲师团队进行梳理，并就讲师课件制作和授课方法、技巧等进行培训，旨在打造一支稳定、专业的内部讲师团队。
开展第二期“初芽”大学堂，围绕“七个一”对21届新员工开展“花式培训”，通过“一次考核 、一声寄语、一封家书、一次朗诵、一回剖析、一份铭记、一生宣誓”等，激励新员工扎根基层、磨砺成长、奋发有为。
分公司开展第二期项目经理培训，围绕科技创新、装配式施工技术、危大工程及工程质量管控要点等主题，提高项目经理基础管理能力。
安全系统围绕“安全生产月”活动，开展脚手架安全教育、防汛应急演练、危大工程及二次结构安全管理等专项培训，促进安全系统基础管理能力提升。部分项目就7·20特大暴雨经验教训，制定专项防讯应急预案，做好防汛应急准备工作。
综合系统开展半年工作汇报暨基础管理业务能力提升培训，并围绕业务工作中存在的难点问题进行了交流。
各部门对《中建七局总承包有限公司管理制度1.0》进行宣贯，并同步完成各业务系统共226人的基础管理能力考核，在全员摸底考评的基础上，查找不足，开展有针对性的专项培训，实现考训有效结合，全面提升业务标准化、规范化水平。
积极“走出去，引进来”，分公司赴安装公司市政分公司对标交流，学习兄弟单位先进经验和做法。
技术质量系统开展BIM施工策划及机电深化实践应用培训评估，讲解了BIM施工策划软件的使用方法及面对不同应用场景时的具体用法，推进BIM应用融入日常、指导实践。
项目将年度培训计划精细分解到月，推选青年员工开展“每周一课”教学，倒逼项目员工提升专业能力，同时也锻炼了语言表达、课件制作以及现场展示能力。
安全系统开展基础能力提升培训，宣贯了上级安全管理相关文件、工程局及公司2022年安委会扩大会议精神等，解读了《新安全生产法》的和现场安全管理注意事项等，最后开展了线上答题考核，进行全员摸底、检验培训效果。
工程、技术系统开展了制度宣贯、专项能力提升培训，商务系统开展了商务策划、结算审核要点、成本管控等培训。
昆明项目创新开展“人人一节课”，压实责任，鼓励项目全体员工大胆尝试各种授课方式，丰富授课形式和内容，增强“每周一课”的吸引力，提高培训的实用性和有效性。
遵义项目根据员工实际情况建立学习地图，制定培训计划，建立学习课表，为员工“量身订制”学习课程和提升方式，加速员工个人成长。
开展“送安全至基层”安全月系列活动，重点开展大型设备管理及装卸车培训，对设备租赁管理流程、建筑机械运输管理标准进行详细讲解，明确设备租赁和机械运输的标准化管理。
开展供应商管理相关培训，集中学习分包分供合同签订、结算办理流程及日常管理，强调供应商入库管理新要求，同时对存货入账操作、原材料及周转材料定义、入账流程及一体化操作等进行了细致讲解。综合系统就计划管理、OA平台制度流程等进行了培训。
安全系统围绕“安全月”开展“1+N”系列活动，主要包括技能竞赛、消防安全知识演练、项目现场管理能力提升、大型机械管理能力培训等。
工程、技术、商务等系统相继开展了项目分包管理、模拟第三方质量评估、斑马进度计划、公投项目投标报价、定额套用案例分析、钢管扣件计算、安装识图计量等培训，提高履约能力。
营销系统进行投标流程和新系统线上流程培训，结合不同板块内容和公司市场营销投标管理操作指引，针对易错问题进行着重讲解，帮助系统人员熟悉业务流程，夯实基础能力。
财务、工程等系统开展了核销流程、合同录入、施工预算合同交底、建筑施工安全检查标准等课程培训，旨在进一步提高系统人员合规意识和风险识别能力。
三季度
公司将继续创新工作思路
以修炼内功为核心
以精进业务技能为方向
整合联动内外部培训资源
持续为组织赋能，为员工赋能
图文来源：人力资源部、各分支机构
微信编辑：冯光宇
微信审核：杨玉刚、姜长海
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