中建二局一公司深圳分公司党委（扩大）会、2017年年度工作会暨第一届五次职代会在深圳驻地召开。同时，以“全面提升管理，促进转型升级”为主题的项目管理论坛大会也在深圳分公司顺利召开。
2月27日，分公司党委（扩大）会、2017年年度工作会暨一届五次职代会在深圳驻地召开。会议全面回顾并总结分公司2016年工作，安排部署2017年重点工作，共商分公司发展大计。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席李卓，公司党委常委、副总经理伊同伟和公司纪检监察部副部长谷彦敏出席了会议。
分公司党委委员、总工程师徐永东传达了公司工作会精神。分公司总经理、党委副书记王琦做了题为《提升能力，优化品质，为实现“经营转型升级，管理全面提升”不懈努力》的行政工作报告。他总结回顾了公司2016年工作情况，分析了当前形势和分公司任务，提出了2017年工作思路安排，部署了2017年工作：
分公司党委书记廖凯做了题为《凝聚“三心”促转型，汇聚“三力”抓落实，为分公司经营转型升级、管理全面提升提供坚强的政治保证》的党委工作报告。他回顾了2016年工作，指出2017年公司党委要重点做好两件大事、聚焦三个重点、提高四个认识和做好六项工作：
一、坚持“两学一做”，强化党的领导，以组织建设保障转型升级
二、开展“三感”教育，加强班子建设，以智慧团队攻坚转型升级
三、抓好队伍建设，彰显榜样作用，以优势资源夯实转型升级
四、升级品牌策划，聚焦新媒体宣传，以文化服务点亮转型升级
五、严格监督执纪，关注岗位履职，以风清气正护航转型升级
六、推进幸福工程，加大帮扶力度，以关爱温度凝聚转型升级。
开展民主测评和民主推荐，表彰了2016年度“效益杯”劳动竞赛先进单位、“安康杯”竞赛优胜单位和18名优秀员工。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席李卓做重要讲话。他通报了公司2016年取得了六项重大成绩，肯定了深圳分公司各项工作和“三会” 上的三个工作报告。他要求深圳分公司2017年要重点做好以下五个方面的工作：
一、带头做好发展定位，明确发展坐标，勇做同级次排头兵。
二、带头加强分公司班子建设，强化发展合力，成为分公司发展无坚不摧的核心力量。
三、带头做好团队建设，做好人才开发，为员工搭建发挥才能、实现梦想的平台。
四、带头扩大转型业务，强力出海，创造分公司新的增长点。
五、健全、加强党的建设，释放党建红利，为分公司发展提供强有力的支撑。
2月27、28日，深圳分公司举办了第一届项目管理论坛大会，来自生产经营一线的施工项目班子成员与分公司领导、各部门负责人齐聚一堂，共话项目管理之路。
本届论坛为期一天半，以“全面提升管理，促进转型升级”为主题，以贯彻落实公司、分公司工作会为出发点，以达到凝聚共识谋新篇，职能部门与项目部同频共振，一起撸起袖子、甩开膀子抓落实为目的，先后有18名分公司领导、部门经理、项目经理登台作了15个专题发言，共同探讨分公司提升项目管理之路。
总结了2016年项目管理亮点，提出了项目管理教训，交流了项目管理的思考与经验。
公司党委常委、副总经理伊同伟参加了分公司项目管理论坛大会，并交流了项目管理观点。他指出：
一
抓党建，按照党政同责的原则，要突出抓党员的先进性、纯洁性、引领性。
二
抓项目体系建设，特别是企业进入大发展和转型升级后，在建项目要健全各种缺失岗位、加强总承包各方面体系建设。
三
抓制度建设，梳理企业规章制度，做到工作有制度可依，重点抓程序、抓责任。
四
抓执行力，机关做好服务项目、项目策划和过程管控工作，项目做好实施计划的落实工作。
五
抓奖罚，细化奖罚细则，坚持责任问责，重点抓好“标杆”和“底线”这两头工作。
六
抓素质，重点抓管理人员基本素质、工作能力素质和工人素质。
分公司党委副书记、纪委书记田锡鹏开展廉洁从业集体谈话暨案例警示教育。
论坛大会进行项目管理的答疑互动。
表彰公司工会先进集体和个人。
2017年的画卷已经展开，让我们同心协力攻坚克难 ，让我们激昂壮志阔斧创新，共同谱写分公司新篇章，争做公司“3310”战略目标排头兵！荣耀回归深圳市综合实力顶尖施工企业之列！
