6月28日，公司党委副书记、总经理刘波，党委委员、纪委书记臧国远，党委委员、副总经理、总会计师苏凯，副总经理、总经济师、总法律顾问马华钰一行分别到河南分公司、郑州分公司开展生产经营调研督导。公司总部相关部门负责人，两个分公司班子成员、相关部门负责人及项目经理等参加会议。会议由臧国远主持。
会议围绕分包分供招采、资金平衡管理、风险项目治理、项目成本管控等方面进行了交流讨论，公司相关业务系统分管领导对项目经理汇报的风险问题进行了“把脉问诊”。
刘波就两个分公司下一步生产经营发展提出了五点要求：
一是锚定营销工作，激发基层活力。要提升项目经理属地营销意识，在做好项目履约的同时，拓宽属地合作广度，切实做到“以现场带动市场”。
二是聚焦资金管理，压实收款责任。要强化现金流管理，持续开展负流项目专项治理；加强过程收款考核，不断改善经营性现金流。
三是关注风险项目，提升治理效能。要强化风险项目治理，防范化解重大风险；科学制定风险项目化解专项方案，多措并举出实招，确保见实见效。
四是强化过程管控，提升履约水平。要提升质量管理水平，强化安全管控能力；做好项目成本管理，特别要加强材料过程管控，不断提升完美履约水平。
五是加强作风建设，净化工作氛围。要坚持廉洁从业，树牢底线思维，不断增强规矩意识，营造风清气正的良好生态。
河南分公司党委书记、总经理陈浩锋，郑州分公司党委书记、总经理王权表示，分公司将进一步加大催收清欠力度，加强风险治理工作，做好完美履约，为公司高质量发展贡献力量。
