项目自开工以来，严格按照国家相关施工规范进行施工。施工前进行BIM可视化交底，落实质量样板制度，确保每道工序每个关键施工点落实到位；过程中执行“三检制”，经过层层把关、验收，确保质量百分百合格。
严格执行公司相关制度，力求精益建造。发挥员工主动性，开展QC活动，为项目降本增效的同时加快施工进度。施工过程中，开展全方位检查，发现问题立即整改，充分运用PDCA确保质量合格率稳步上升，达到业主方要求。项目QC成果《提高钢筋直螺纹连接合格率》获河南省建筑业协会二等奖。
实测实量样板间
快速进场，创造先机。项目团队在春节期间坚守岗位，利用春节时间加快完成土方开挖工作，为后期施工创造有利条件；项目团队仅用15天时间完成临建施工，达到入住、办公条件。
结合项目定位，主动引导协调业主、监理等单位共同研讨施工方案，并进行现场观摩，确保各工序顺利推进；运用铝模、爬架施工等方面的新工艺，实现工序高效穿插；优化门垛、构造柱、过梁等细部混凝土构件，实现降本增效。
建立项目部安全生产责任制考核体系，重点从中建智慧平台使用、隐患排查、重大风险举报、违章行为制止、安全活动参与度等方面进行考核。
开展安全演练
严格落实“周安全检查”与“每日班前教育”制度，将安全隐患消除在萌芽之中；将“行为安全之星”评选工作落到实处，切实提高一线工人安全生产意识。项目开工至今，实现了安全生产“零事故”，先后荣获河南省、郑州市安全文明生产标准化工地。
项目部结合重要节点，制定措施清单，精确到人，精细管理。严抓“履约的三个会”，即月度例会、周例会、每日协调会，将会议梳理的任务要求凝结成“一张单子”，明确目标，责任到人，强化执行。
项目交房实景
实施楼栋责任制管理，每人管理一栋楼，对各自楼栋出现的问题细化分类，建立各类工作任务台账，制定销项清单，逐步多次进行销项，直至达到交房验收的标准。
项目交房现场
疫情期间，项目部联动新郑市郭店镇政府，先后派5辆大巴车兵分三路赴周口、四川、陕西，“点对点”帮助农民工友顺利、安全返岗，成为当时新郑春节后首个复工复产的项目。
郑州7·20洪灾期间，项目部组建了一支30人抢险突击队，完成了洧水公园道路抢险、阜外医院灾后清淤等工作。
此外，项目部已连续4年帮扶驻地附近孤寡老人和困难群众，开展助农帮销、爱心送考、关爱留守儿童等各类实践活动近30场。
抢雪天、拼雨天
顶烈日、战酷暑
项目团队全力以赴，日夜兼程
用汗水和心血
交上了一份优异答卷
