【建证盛夏·热火朝天】河南分公司：坚定信心，稳中向好，奏响高质量发展凯歌！

防疫情、战高温，分公司科学部署、精心组织，各项目团队与时间赛跑，紧抓施工黄金期，克服疫情管控、极端天气等各类不利影响，大干快上保履约。

鲁山县河南煜德金属材料厂房建设项目团队仅用4个月时间完成项目1号楼辅助用房封顶、1号楼厂房区域基础施工；中国电信郑州航空港数据中心一期工程项目团队有序组织施工生产，按时完成三栋单体结构封顶任务。

伊水上著园项目坚持“现场施工安全、质量、进度”高效统筹，按时保质完成首开区域6栋楼封顶；华东师范大学附属郑州江山学校提前1个月交付，在开学季顺利迎来首批新生入学。

业主单位表扬信纷至沓来，项目驻地政府部门与周边群众的赞誉声接连不断，河南分公司始终如一匠心追求，以完美履约为“七局建造”品牌添彩。

分公司开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动大动员，总部带头勤俭办公，各业务系统、各项目部深挖细抠，从方案优化、工序调整、物资调配等各环节探索降本增效的新路径、新方法。例如，分公司建立可调拨物资信息共享平台，通过定期盘点、加快流转等措施，累计减少投入约500万元。

港区隧道项目团队应用《一种橡胶止水带破损快速修复施工方法》成功解决现场橡胶止水带破损修复问题，不仅保障了工程质量，还为项目降低返修成本，节约了工期。数字小镇项目优化商业办公楼地块“玻璃+石材”组合幕墙立柱方案、数山幕墙节点挑出长度方案等，在保证设计效果的同时节约材料用量，为业主降低施工成本。

许昌体育会展中心项目团队结合项目特性，通过技术创新，优化钢结构吊装方案，有效提高拼装精度及焊接质量、降低了高空作业风险；采用矢高法，由传统的“点放样”方法，改为“线放样”，将原单跨弧形梁放样时间由需4人8小时完成，提高到4人1小时完成，放线效率提高87.5%。

一个个“小点子”带着勤俭办企的“大智慧”在各项目广泛应用，把“降本增效”的理念和成效彰显在生产经营各环节。

为确保各项目在夏季汛期间生产安全，分公司以“四勤四提高”筑牢防汛安全堤，通过培训演练、及时预警、24小时轮流值守排查隐患等措施，提高各项目应急抗险能力。牵头组织编制《河南省工程质量手册（防灾减灾及应急处置专篇）》对灾害预警、灾害应急处置等内容进行详细梳理和说明，为各项目防灾减灾及应急处置提供了科学的依据和方法。

分公司制定并严格落实维修销项计划和专项验收计划，做好项目“批量”进入验收交房阶段的应对工作。针对潜在风险项目开展专项治理的同时，对停工项目、主体封顶项目、完工项目进行节点成本考核，通过梳理项目效益和管理指标完成情况，明确项目管理重点。

分公司将两金管控、低效无效资产清理、合同外垫资清理等工作前置，加大工程款回收力度，持续加强全周期现金流预算引领，做实催收清欠和负向现金流项目治理，收款金额逐步提高，8月份收款金额较4月份提高149.3%，为分公司稳健运营全力做好资金保障。

持续加强党建引领，开展“建证”系列活动，发挥党员先锋队、青年突击队作用，聚力攻坚保节点。结合“喜迎二十大 建证四十年 砺进七十载 共赢向未来”主题开展周年庆系列活动，组织党员干部、青年职工到红色教育基地学习4场次，为企业高质量发展打好精神底色。

结合“建军95周年”主题开展拥军优属系列活动，邀请老战士、退伍军人为职工干部讲历史、上党课，号召大家继承军魂血脉，立足岗位实干担当。

举办分公司第二届篮球赛、联谊读书会，激发青年职工战斗活力的同时，以趣味活动为载体与业主单位、下游分包、项目驻地周边单位等建立友好联系，凝聚发展合力。