开源节流提质效，艰苦奋斗谋发展。基础设施分公司全面贯彻新发展理念，积极响应上级“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署，从大处着眼，从细节入手，拿出对策，亮出实招，多种形式推动专项行动落地落实、见行见效。
文件方案先行。制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，明确勤俭办公、节约用餐、节约办会、节约差旅、节约预算、加强宣传等措施，并将方案执行纳入员工日常行为规范，与部门年度绩效考核挂钩，做到细节落地、以点带面、全员行动。
广泛引导倡行。向广大员工发出广泛倡议，签署“反对浪费 崇尚节约”承诺书，开展“厉行节约 勤俭办企”主题党日活动及主题知识竞赛，引导、激励广大职工从当下做起、从细微处做起，增强勤俭节约行动自觉，保持艰苦奋斗本色。
宣传教育常行。强化勤俭节约意识建设，在办公区、食堂、洗漱间等场所张贴宣传图牌、海报50余张，发挥宣传、警示效果；制作节俭主题电脑、手机壁纸，号召大家积极践行“光盘行动”，坚决遏制“跑冒滴漏”，杜绝“长明灯、长流水”，让勤俭节约蔚然成风。
人人参与有责。许信高速公路项目部发放办公用品节约流动红旗，营造赶超氛围，组织31名党员、团员在办公区、食堂、生活区开展监督。科学谷PPP项目部召开专题会议，分享“节约从‘小’做起”的合理化建议，优化财务项目经费清单，明确勤俭办企的任务目标。郑许高速项目部明确各类电器使用责任人，进行全过程使用监督，杜绝用电浪费。
强化管控有效。综合办公室加强集中采购管理，降低办公设备、用品、耗材成本和消耗，做好非生产性固定资产的统筹管理，做到非必须不购置，加强对照明设备、办公设备的设施的养护和维修，避免非正常用电损耗。各项目部加强用水用电及办公耗材管控，科学谷PPP项目办公用品消耗量较去年同期降低10%，用水用电节约9%，许信高速公路项目上半年人均用水量较去年同期节约23%。
合理预算严审批。对总部及项目部每月运营支出情况进行公示及对比分析，针对新开工项目现场经费，合理制定预算、严控过程审批，提升全员预算管理意识和全面预算管理水平，总部办公费较去年同期下降14%左右，业务招待费较去年同期下降11%左右。
精细管理强创效。编制基础设施项目临建费用预算控制指标，规范人均面积、人均预算标准等，从源头管控项目临建成本，杜绝铺张浪费，在新开工项目试点实施后，降低驻地临建及试验室建设费用约12%，同时增加了施工全线软基处理、全线素土改灰土两大优化举措，为项目施工生产打开了良好的局面。
源头控制降成本。工程管理部对分公司自持周转材料、设备进行全面梳理，并借助局信息化平台实现数据共享和动态更新，加速了闲置材料的周转和调配，较少资源浪费；充分利用“一站式服务方案”，加强与公司机械设备租赁公司的业务合作，做到“应租尽租”，通过租赁和调入方式降低工字钢钢板防护材料采购成本约12%。
变更设计降消耗。许信高速公路项目持续优化桥梁设计，减少异型模板配置数量，降低建筑材料的使用消耗，有效节约了施工成本。通过不断探索，项目对桥梁施工进行设计优化，在确保质量的前提下进一步优化施工流程，加快工序衔接，合理调配设备投入，实现资源有效利用。
巧改工艺提效率。数字小镇市政项目通过技术工艺创新及施工配套设施改良，一举突破了特殊地质（流沙、富水层）条件下人工顶管施工工艺的技术壁垒，成功完成了人工顶管试验段施工，极大提高了工效，该工艺可缩短特殊地质条件下污水管道施工10%的工期，技术创新成效显著。
设计优化提效能。科学谷PPP项目通过方案测算对比与设计优化，将污水管道设计方案由钢板桩开挖支护方案变更为沉井顶管方案，减少了施工成本，同时降低了施工安全风险，提高了施工工效，将工期缩短了近一半。
艰苦奋斗是我们党的优良传统和作风，勤俭节约是永不过时的“传家宝”。基础设施分公司将继续弘扬勤俭节约的传统美德，让“厉行节约 勤俭办企”理念深入人心，将降本增效行为融入到生产经营各个方面，持续巩固企业竞争能力，为推动公司高质量发展做出更大贡献。
图文来源：基础设施分公司
微信编辑：冯光宇、张 琢
微信审核：杨玉刚、杨国伟
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！