8月2日
公司召开2022年年中工作会
全面总结上半年工作
分析研判当前形势
重点查找问题和不足
对2022年下半年工作进行了安排部署
会后
各分支机构陆续召开工作会
认真学习贯彻公司工作会精神
科学谋划下半年发展蓝图
关键词：凝心聚力提品质，乘势而上谱新篇
8月3日，河南分公司召开2022年年中工作会。会议要求，下半年，分公司上下要认真贯彻落实公司年中工作会各项部署，坚持问题导向、目标导向、重点导向，通过“六个持续”，加快推动质量提升、效率提升、品质提升，进一步夯实“三项基本能力”：
一是着力抢抓市场机遇，持续改善营销品质。加大战略区域产出；持续改善项目品质；强化投标竞标能力；完善市场营销体系。
二是抓实抓细项目管理，持续提升履约能力。聚力攻坚产值目标；着力加强总包管理；严格落实“两个策划”；持续强化劳务管理；统筹加快物资周转；全力保障安全生产。
三是扎实推进质量管控，持续强化技术支撑。强化质量过程管控；防范化解质量风险；提高技术创效能力；增强创新引领动能。
四是重点加强成本管控，持续筑牢风险防线。切实压降采购成本；加快竣工结算定案；防范治理诉讼风险；坚定不移狠抓收款；提升现金流管理能力。
五是深入挖掘人才潜力，持续提高团队效能。持续做好培育提质；持续做好人员优化；持续做好考核管理；持续做好风险管控。
六是全力筑牢党建优势，持续汇聚发展动力。找准着重点，加强思想理论武装；找准切入点，推进党建经营融合；找准立足点，优化基层组织建设；找准闪光点，提升文化宣传水平。
关键词：迎难而上育新机，勠力同心谋发展
8月5日，郑州分公司召开2022年年中工作会。会议要求，下半年，面对复杂严峻的形势，分公司要继续坚持“强党建 夯基础 防风险 促发展”的工作思路，坚定发展信心、积极应对挑战，确保高质量完成全年目标。重点做好六个方面工作：
一是聚焦“强党建”，全力以赴夯实发展根基。要提高政治站位，落实主体责任，充分发挥党建引领作用。
二是聚焦“稳规模”，坚持高端营销，全力以赴提升市场份额。要咬定全年目标，全力以赴完成年度营销任务。
三是聚焦“强履约”，加强过程管控，全力以赴打造精品工程。要扎实做好项目管理，夯实管理基础，提升履约品质。
四是聚焦“提品质”，加强财商协同，全力以赴提升经营质量。要保持发展定力，坚持走高质量发展之路，优财务、精商务，提质增效。
五是聚焦“防风险”，增强忧患意识，全力以赴应对风险挑战。要处理好规模发展与风险化解的关系，确保分公司发展行稳致远。
六是聚焦“强作风”，狠抓总部建设，全力以赴提升服务水平。要不断强化干事作风，持续提升业务能力，做实做细流程优化。
关键词：踔厉前行永不怠 ，奋楫争先立潮头
8月6日，基础设施分公司召开2022年年中工作会。会议要求，下半年，面对更加复杂、更具挑战的形势，分公司上下要坚持“稳增长、攻难点、强管理、达目标”的工作导向，铁肩担责、铁肩履责，竭尽全力争取最优成绩，重点做好以下工作：
一是聚焦市场开拓，抢抓机遇实现加速突破。毫不动摇深耕核心市场，整合资源拓宽营销渠道，多措并举实现既定目标。
二是聚焦优质履约，采取强抓落实、策划引领、预算管控、提质减量、资源支撑、下沉一线、穿透管理、过程控制，筑牢防线“多步走”，千方百计完成年度产值目标。
三是聚焦基础管理，锻造作风提升发展能力。狠抓基础管理再提升，完善队伍建设重实效，强化作风建设促执行。
四是聚焦催收清欠，预算引领改善现金流。加强督导考核，保证应收尽收；强化预算引领，落实以存定支。
五是聚焦商务创效，强力统筹提升盈利能力。开源节流并举，打好盈利基础；压实责任成本，强化过程管控；抓实变更索赔，提高项目创效；结算提前介入，杜绝久拖不结。
六是聚焦党建引领，多措并举厚植发展动能。在思想引领上保持先进性，在效能发挥中提升战斗力，在质的提升上谋划新举措。
关键词：全力以赴稳增长，多措并举谋发展
8月6日，西南分公司召开2022年年中工作会。会议要求，分公司要全面落实新时代党的建设总要求，深入贯彻公司年中工作会精神, 咬定目标奋战三季度，坚定信心决胜下半年，奋力完成全年目标，重点做好四项工作：
一是卯足“拼劲干劲”，牢牢抓住“两个重点”。加大市场营销，确保优质项目落地；加强商务策划，确保项目目标效益。
二是紧盯“短板弱项”，全面强化“三大管理”。强化供应链管理，加强动态管控，建立人、材、机价格数据库，降低采购成本；强化预算管理，加大预算编制和税务策划过程参与；强化“两金”管控，加快项目结算进度和应收账款回收。
三是夯实“战斗堡垒”，着力化解“四类风险”。化解人才建设风险，加大人员优化力度，强化后备人才队伍建设；化解法律纠纷风险，开展法务培训，指导项目开展工作，避免法律纠纷；化解企业诚信风险，加强现场管理、品牌培育和业绩归集，将信誉建设纳入项目管理考核；化解项目管理风险，超前策划、科学分工，组织保障、过程控制，计划管理、强化协同。
四是激发“内控引擎”，重点突出“五项工作”。突出技术经济一体化，落实双优化立项及认定工作；突出安全生产标准化，继续推行绿色施工理念，开展培训、观摩及创优活动；突出项目履约均质化，加强过程管控，提升项目均质化履约水平；突出团队建设精英化，积极探索模拟项目法人经营体制，强化对项目班子的考核奖惩；突出品牌打造高端化，以喜迎党的二十大为主线，以生产经营为中心，以“三基建设”为抓手，深入开展“地企联建”活动，加强宣传和CI建设，进一步擦亮“建证”品牌。
关键词：坚定信心，凝聚力量
8月5日，机械设备租赁公司召开2022年年中工作会。会议要求，下半年，分公司要坚持“夯实基础、品质保障、完美履约、价值创造”的工作导向，立足公司改革发展布局，与公司保持步调一致，思想一致，坚定信心，树立一张蓝图绘到底的决心和勇气，重点做好以下工作：
一是统一思想，坚定发展信心；
二是强化市场营销，持续保持稳增长；
三是做实区域管理，压实管理责任；
四是开源节流，加强现金流管理；
五是做好服务升级，提升使用项目服务满意度；
六是加强成本管控，提升降本增效能力；
七是加强安全管控，确保平稳运行；
八是强化考核激励，盘活人才队伍建设；
九是推动党建提升，筑牢“根”“魂”优势。
学习贯彻公司年中工作会精神
近日，公司召开了2022年年中工作会，通过对领导报告的学习，我收获很多，感受很深。今年是不平凡的一年，上半年在全体员工的共同努力下，公司取得了不错的成绩，但同时也面临着不少压力和挑战。作为基层项目负责人，在今后的工作中，我将带头认真学习、领会，以实际行动贯彻落实好公司会议精神。首先，要做好自己的本职工作，立足岗位，担当责任，以优质履约的工作实绩为公司发展助力。其次，要始终如一保持谦虚严谨的学习态度，不断学习新的知识，提升自身综合素质，为迎接新的挑战做好准备。最后，还要提高站位，凡事从公司发展大局出发，增强“与公司同命运共进步”的觉悟，努力参与全员营销，以现场带动市场，为公司完成全年目标任务贡献力量。
公司年中工作会已顺利召开,会议部署了下半年任务。完成既定目标，我们人人有责。作为青年职工，我们必须磨砺出一身敢啃硬骨头的魄力和底气，在关键时刻要冲得上、顶得住、打得赢。要坚持学中干、干中学的学习态度，不断锤炼本领，为岗位履职打下坚实的基础，绝不让自己在自身业务技能上落伍拖后腿。在日常工作中，还要主动熟悉、了解其他系统的业务，做到不在其职的“轮岗”，逐渐成长为复合型人才，争做一名有激情、有活力、有担当、有情义的90后。我们还要主动作为，提升自己的创新创效水平，为项目完美履约贡献力量。
明确目标任务，统一思想认识，强化使命担当。作为分公司安全负责人，在下半年安全工作中，我们将围绕“从根本上消除事故隐患”的核心思想，努力夯实分公司安全系统基础管理底板，补齐安全专项管理短板，从根本上遏制、防范事故发生，始终保持如履薄冰的高度警觉，切实提升风险防控能力，筑牢企业安全发展根基，以高水平安全管理服务企业高质量发展，为迎接党的二十大胜利召开，庆祝中国建筑组建40周年、中建七局成立70周年营造稳定的安全环境。
目标凝聚力量，使命呼唤担当。今年恰逢中建集团组建40周年、中建七局成立70周年，四十年波澜壮阔，七十载栉风沐雨，作为一名项目管理者，我深感使命光荣、责任重大。下半年我将带领濮阳区域员工紧紧围绕公司、分公司年中工作会各项部署，乘势而为，大胆创新，立足全系统管理，以成本、资金、安全、质量、工期为抓手，自我加压，精准发力，以饱满的热情和钉钉子精神狠抓各项工作落实，奋发有为，实干争先，圆满完成分公司下达的各项任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议客观分析了当前发展面临的形势、挑战，对下半年目标任务提出了明确要求，指出了接下来的方向和重点，并为我们提振了信心，鼓舞了士气。作为今年新入职的一名基层员工，我觉得自己要先学会扎下身子、沉下心来，把项目一线作为学习历练的平台，增长见识、开阔眼界、增长才干，增进与公司的感情，拿出敢闯敢拼敢担当的干劲儿，主动适应公司发展战略，以奋进的面貌和积极的姿态开展工作，为公司的蓬勃发展和项目管理质量提升贡献出青年的智慧和力量。
学习了公司2022年年中工作会精神，我对公司年度目标更加清晰且满怀希望。金堂厂房项目正处于收尾关键阶段，下一步，我们将在协调各方人力财力的同时，优化资源配置，持续推进项目高效优质履约，力争下半年完成验收交付。我们将毫不松懈抓好现场质量和安全管理，强化各类风险管控。同时，发挥党建凝心聚力作用，深化理论学习，以新思想指引队伍前行，加强作风建设，锻造敢打能当、清风气正的干部队伍，为分公司发展输送更多优秀人才。
“工欲善其事，必先利其器”。在目前社会经济发展不稳定因素增多的形势下，更要不断充实自己、提升自己，以更好的精神面貌和更强的专业能力，为更好的未来增加砝码。工作会上，董事长提出“要做好传承和创新的平衡”的要求，对于我们刚刚转正的新员工来说是一种激励和引导。我们应该沉下心来学习专业技能，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击，如今的充电是为了将来更强。只有过硬的专业本领和综合实力，才能为公司、分公司做出更大的贡献。
图文来源：相关分支机构
微信编辑：冯光宇
微信审核：杨玉刚
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