【总包时评】@总承包人：决胜四季度，打好收官战

四季度是定全年的收尾关口，也是来年工作起好步的关键节点。一季管两年，责任重于山。今年决战四季度，时点更为特殊、意义尤为重大，关系到学习贯彻二十大精神的实效和落实十四五规划的质效，各单位各部门必须思想再重视、责任再压实，以决战决胜的姿态，冲刺四季度，全力保目标，用实干实绩实效填好高质量发展成绩单。

以决战决胜之姿，吹响冲锋号。当前，公司发展正处于转型升级、爬坡过坎的关键阶段，经营生产改革各项任务繁重。面对复杂严峻的经济形势和异常激烈的竞争态势，是顺势“躺平”等靠要？还是逆势追赶不懈怠？公司党委的要求是：决战四季度、打好收官战！态度很鲜明，任务很紧迫。公司领导率先行动，高端对接、调研督导步履不停。决战全年目标的冲锋号已经吹响，我们只能前进，不能后退。各单位各部门要亮出决战决胜的姿态，把思想和行动统一到公司党委部署上来，锁定全年目标任务，全面清仓盘点。目标推进较好的，要立足于“超”，再接再厉、乘势快上，超额完成；任务差距明显的，要着眼于“赶”，主动求变，快速破局，尽最大努力，争最好结果。要找准定位、明确责任，把发展压力转化为追赶超越、决战决胜的强大动力，奋勇争先创优，以一域之为为公司发展大局多作贡献。

以善作善成之行，打赢攻坚战。打好四季度收官战，怎样做到忙而不乱？那就要锁定重点、聚焦问题、集中火力，盯紧主要指标、关键业务、重点单位，用好考核督导“指挥棒”、打好服务帮扶“组合拳”，深挖潜力、攻坚突破。要聚力攻坚高端营销，保障品质发展源头活水；要着力攻坚完美履约，强化资源统筹调度有方；要倾力攻坚催收清欠，确保应收尽收颗粒归仓；要合力攻坚风险化解，守好底线红线为企护航……在冲刺攻坚的发展赛场上，留到最后的都是硬骨头，桩桩件件，都必须瞄准最高标准、下足非常功夫。各单位各部门要坚定敢拼敢赢的信心，调动一切可用的力量，以背水一战的决心快马加鞭，不达目的不罢休，不见成效不收兵，一项一项指标查漏补缺、一个一个问题分析研判、一条一条拿出过硬举措，坚决啃下“硬骨头”，跑好最后“一公里”，拼出过硬的业绩和亮点。

以实干实绩之为，炼好主立军。行动胜过千言万语。如何完成目标任务？没有任何捷径可走，就是立即行动起来，做好该做的事，以实干宣誓，用实绩说话。四季度是收官季，更是赶超季，一不留神便有可能标兵变追兵。如果以按部就班、闲庭信步式的姿态推进工作，许多目标就会成为空谈。我们必须增强“抢”的意识、拿出“争”的行动、树立“干”的导向，把提速冲刺作为主基调，尽锐出战紧起来、动起来、干起来，在全公司形成你追我赶、真抓实干、奋勇争先的强大“气场”。广大党员干部要坚持“实干”打底，争当“奋楫者”、不做“躺平人”，用“铁肩膀”挑起发展“重担子”，动真碰硬地改作风、抓落实、比业绩，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，在加速冲刺中创造经得起实践、职工和历史检验的实绩。

决胜四季度，打好收官战！号角声声、时不我待，让我们齐心协力创佳绩，咬定目标不放松，以等不起、慢不得、坐不住的责任感、使命感、紧迫感，抓紧抓紧再抓紧，落实落实再落实，向着年度任务目标奋力冲刺、勇夺硕果！