为助力项目“强履约、降风险”管理能力提升
近日
公司工程管理系统开展了
工程管理术语收集整理工作
希望通过术语普及和推广
进一步提升项目管控能力和全员服务意识
为提升项目履约水平打好坚实的理论基础
作为建筑企业员工
应知应会的工程管理术语你掌握多少
这里有份考卷
快来答题测一测吧
一书：目标责任书
一总：总进度计划
两策划：进场策划、项目策划
三到位：资源保障到位、计划执行到位、手续办理到位
三及时：及时预警、及时纠偏、及时化解
会算账、会要钱、会过日子
Q5:工作态度应避免哪“三假”?
假作为、假落实、假政绩
清楚分包企业和班组内部管理状况，清楚分包合同内容，清楚班组承包单价，清楚分包现场人员结算情况，清楚劳务人员工资发放情况，清楚劳务不稳定事项
维稳接访流程--了解诉求情况、了解事实、告知解决方式、沟通下次商谈期限、感谢；处理流程--区分类型并登记、确定责任机构和责任人、核实事实、制定方案、对接解决；管理监督流程--销项闭合、管理提升
三弱：体系弱、机构弱、团队弱
一虚：管理虚
怎么样
上面的考题你得了多少分？
如果不熟悉也不要紧
现在学起来还不晚
如果得了满分也不要骄傲哦
因为以上只是工程管理术语的一小部分
还有更多应知应会内容
扫描下方的二维码，赶紧学起来
图文来源：卫贺磊
微信编辑：冯光宇
微信审核：杨玉刚、刘宏军
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！