机械设备租赁公司全面贯彻落实公司2022年工作会要求及“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，在公司工程管理系统开展的物资消耗专项管理工作中，紧紧围绕“如何管理好周转类物资”这一主题，以周转类物资消耗管理为切入点，多措并施在降本增效方面进行了积极、有益的探索，助力公司“稳中提质”长远发展。
组织召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署会、推进会，重点学习领会局“厉行节约 勤俭办企”文件精神及公司“降本增效 勤俭办企”、物资消耗专项管理部署要求，分解物资板块降本任务，通过不断总结管理经验，优化物资管理制度，印发《物资管理办法（2022版）》《物资仓库管理实施细则》），增加了仓库、区域物资管理消耗指标。
用制度明确管控核心、引领管理导向，提高全体管理人员的物资节约意识、资产保护意识，尽量减少过程损耗，促进物资管理降本提质。
以在租物资盘点为契机，积极联合公司河南分公司、郑州分公司管理人员组建“区域物资盘点小组”协同办公，合力做好材料管理工作。
根据公司工程部督导反馈，分公司结合实际将周转料具的管理服务延伸到生产一线，包括租赁物出租之后的使用环节，对周转料具租赁费用、损耗费用异常情况进行预警，提高租赁服务质量。同时，积极探索盘活闲置、库存物资，将仓库现存35万米的陈旧传统钢管进行推广应用，在经过论证、保证安全和质量的前提下，用于项目连墙件等浇筑部位，让闲置资产“动起来”“用起来”、产生价值。
充分发挥集中管理优势，深化管理职能，时刻监控公司自有资产状况，有利于自有资产良性运转，促进资产保值增值。
实行全区域“每日巡检”常态化，一旦发现损耗风险情况，及时以书面联系函的形式通知到项目，并在分公司管理群定期晾晒阶段性巡检和整改情况，督促各区域、各项目形成比学赶超的良好氛围。截至目前，累计下发联系函14份，整改完成率100%，联动项目做好周转物资管理，降低现场损耗、推动管理提质。
协同项目加强对劳务的管理，细化物资退场物资码放标准，严格把控码放、打捆规范，在提高退场效率的同时，也节省了仓库二次码放费用。据统计，每月回库承插钢管、传统钢管不需二次码放量占月度总出库量的13%左右；通过加强退场物资消耗管理，每月预计节省运营成本约12%。
推动周转物资在项目间直接转运，尽量减少项目到仓库再到项目的二次运输环节，每月节省运输及卸车、再装车费用约7%。
下一步，机械设备租赁公司
将瞄准材料过程管控风险点
不断改进管理方法
探索周转物资管理新模式
积累自有资产管理好经验
提高全员资产保护意识
推动“厉行节约，勤俭办企”专项行动落地落实
为公司高质量发展做出积极贡献
图文来源：丁 豪
微信审核：杨玉刚、白雪峰、时远东
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！