为深入贯彻落实集团、工程局、公司关于“厉行节约 勤俭办企”专项行动的部署要求，华北分公司统一思想，迅速响应，立足降低运营成本这一核心，通过各业务系统、各项目纵横联动、上下协调，形成了厉行节约、勤俭办企、提质增效的合力。
自“厉行节约 勤俭办企”专项行动启动以来，分公司迅速召开两级部署会，集中宣贯工程局、公司相关会议精神，统一思想，明确任务，定准目标，统筹部署分公司总部及各项目部根据相关方案有序开展各项行动。以加强内部会议、差旅、招待管理为切入点，协调工程、商务、招采、物资、财务、技术等各系统认真梳理业务流程，制定解决对策与方案，开源节流、减耗挖潜，从纵向、横向两条线协同推进，共同致力实现降本增效目标。
结合工会系统“厉行节约 勤俭办企‘五新践诺’”主题活动、共青团系统“新时代文明实践推动周”活动要求，大力开展“厉行节约 勤俭办企”宣传教育工作，从思想上、认识上督促全体员工形成勤俭节约基本共识。通过集中教育、视觉覆盖、签订承诺书、征集金点子等方式，累计完成总体宣教工作15项，开展集中宣传教育40余场次，参与700余人次，引导职工弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德，牢固树立成本意识，大力营造厉行节约、勤俭办企的浓厚氛围。
综合管理系统从办公经费压减，加强后勤管理，严控会议、差旅、招待等费用支出等方面发力，从节约一张纸一度电一滴水开始，引导广大职工“从我做起、从现在做起、从细节做起”。经过共同努力，分公司总部二季度水电用量减少20%；办公耗材使用量降低25%；线上会议占比88%，会议费同比节约90%。
工程管理系统以推进施工进度为重点，组织各项目及时更新进度计划，按月更新前锋线，对存在延误风险的时间节点发出预警；驻场督导有重大交付节点的项目，确保工期受控；督促项目开展料具盘点，加快周转，加强闲置物资调拨，提高资源利用率；严格执行“三算对比”，提升商混过磅率；建立物资消耗动态监督台账，督促消耗异常项目在月度经济活动分析会中进行晾晒，纠查原因，规避风险。
财务资金系统深入落实全周期现金流预算管理，全面加强付款专项管控，坚持以收定支；加大催收清欠力度，督促项目回款；严格核销审核，严控三公经费开支。
商务法务系统实施全过程成本管控，从项目投标报价开始介入，落实当地询价，坐实投标报价，编制责任成本，合理制定招标指导价，严控施工成本。动态关注、督导各项目管控指标，对于超标项目及时预警，积极查找原因并减少后期成本费用的发生。加强高层对接及部门协同，采用多元化手段，多角度化解项目风险，在把控成本的同时，督导项目落实过程计量确权工作，提高确权率，及时回收工程款项，促进项目良性发展。
技术质量系统以保障工程质量与施工进度为目标，着力解决制约施工生产的难点、堵点、痛点，上半年累计解决施工质量问题20余项，确保了各项目施工有序推进；加大科技创新投入与产出力度，荣获省级QC成果17项，42项创新成果应用于项目施工生产，有力推动了项目建设提质增效。
供应链管理系统持续提高招采时效，目前平均招采用时同比缩短7天；加大市场调研力度，开展大型设备及周转料具降价谈判，目前已完成4个项目谈判工作；严格执行控制价管理，协助商务系统编制控制价，从源头控制成本支出；持续提升评标工具使用率，优化评标方案，设备类招标评标工具使用率已达80%以上。
以俭修身，以俭兴业。华北分公司将坚持正向引导、全员参与、守正创新、务求实效，持之以恒把“厉行节约 勤俭办企”专项行动做实做细，把“钱花在刀刃上”，把“功做在实绩上”，以降本增效的实际行动，推动公司高质量发展。
图文来源：华北分公司
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