12月8日，局副总经理程文彬，基础设施部总经理于亚臣、执行总经理李向阳一行到基础设施分公司调研指导工作。公司党委副书记、总经理刘波，副总经理白建普，基础设施分公司领导班子成员、各部门经理等参加调研。
程文彬听取了基础设施分公司关于运营情况、重点项目推进情况的汇报，对所取得的成绩表示肯定，对分公司发展规划提出指导意见，并作出六点工作要求：
一是保持战略定力，坚定发展信心。坚持稳中求进，规划好基础设施发展蓝图，坚持“高站位、准定位”，认真研判形势、把握大势，以更加坚定的信心推动基础设施发展再上新台阶。
二是明确主攻重点，找准发展支撑。紧跟国家战略布局，抓住城市更新建设机遇，攻坚河南、安徽两大“主战场”，勠力搏击红海，开创高质量发展新局面。
三是做好资源拓展，共谋发展机遇。做好市场资源维护，抓住重点、疏通堵点，建立定期沟通回访机制，全力拓展“朋友圈”，画好发展“同心圆”。
四是抓好项目管理，突出履约能力提升。科学设定管理目标，严格项目监管，严控质量安全，推动项目管理标准化、品质化，以高效建造促优质履约。
五是重视团队建设，持续提升战斗力。以“13445”等大产出项目为载体，做实基础管理能力提升关键举措，提高解决复杂问题的能力，锻造一支能力过硬、能打胜仗的管理团队，夯实发展根基。
六是要勇挑基础设施崛起重任。拓展基础设施专业领域的“广度”，以专业化管理提升发展效益，增强市场竞争力，使“基础设施兴企”有路线、有策略、有成效。
于亚臣就分公司市场营销、分包管理、投标管理、发展远景规划等方面进行了重点分析，作出了切实可行的指导。
李向阳对分公司在体系建设、市场营销等方面的工作成绩给予充分肯定，并对做好项目策划、提升优质履约能力等重点工作提出了建议。
刘波表示，总承包公司将深度整合各方资源，抢抓经济新常态下基础设施发展的黄金周期，做大做强核心市场，以高端营销和优质履约擦亮总承包基础设施品牌，为工程局基础设施业务蓬勃发展贡献力量。
