7月22日，公司2022年年中市场营销系统会在郑召开。会议全面总结了上半年市场营销工作，分析形势、查找不足，理顺思路、明确方向，针对性地部署了2022年下半年市场营销重点工作。
公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波，党委委员、副总经理、总会计师苏凯出席会议，会议由公司副总经理康志领主持。
王为民对公司上半年营销工作取得的成绩表示肯定，并就下一步市场营销工作，提出五点要求：
一要保持战略定力，把握大核好的标准。坚持承接大项目、核心市场项目、好业主项目；守好河南核心市场，积极拓展重点市场优质订单；严控地产项目品质，集中精力攻坚优质项目，确保高质量完成年度目标。
四要弘扬工匠精神，苦练过硬的营销内功。熟悉公司业绩和获奖情况，尤其是优势业绩和重大荣誉，夯实营销基本功；以精益求精的匠心，把控好投标的每一个环节、每一个细节，做到精细策划、细致入微，不断提升投标中标率。
五要加强作风建设，坚守合法合规的底线。要把敢打敢拼的“狼性”精神贯彻市场营销工作始终，在主阵地上“寸土不让”，在拓展新客户、新市场上“寸土必争”；在顶层设计上和营销过程中做到合法合规，严守营销纪律和承接底线，防范廉洁风险和经营风险。
刘波全面总结了上半年市场营销工作，分析了问题与不足，并从四个方面对下半年营销工作进行部署：
坚持干一个项目树立一个标杆、带动一片市场；持续提升项目履约能力、盈利能力，经常深入项目一线调研督导、现场办公，协调解决问题，不断提升优质业主的再握手率。
打造营销精锐之师、威武之师，营销人员必须做到有担当、敢作为，做到脑勤脚勤，善于思考，踏实肯干；打造特别能吃苦、特别能攻坚、特别能奉献的狼性团队。
确保奖励的精准性、及时性、充分性，做好营销人员的费用保障；有针对地发现、培养人才，打通人员晋升渠道，把激情提起来，把市场拼回来。
苏凯通报了上半年投资情况并就下半年工作进行部署。
康志领作市场营销情况通报及下半年工作部署。
公司市场部通报近三年投标废标情况；华中经理部进行投标经验分享。
会上颁发了2022年度营销指标责任书，表彰了上半年市场营销先进单位，签订了分支机构营销责任状，学习宣贯了中建集团市场营销“十条禁令”，组织了相关业务知识培训。
会议采取现场+视频相结合的形式，总部相关部门负责人，各分支机构相关人员参加会议。
近日
在中建七局上半年市场营销系统会上
公司斩获5项荣誉
下面一起来回顾一下
市场营销领军人物
高端营销特别奖（大项目营销奖）
序时目标先进单位
优秀营销团队
优秀营销贡献项目部
图文来源：王艾娣
微信编辑：冯光宇
微信审核：杨玉刚、姜玉广
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！