为深入贯彻落实集团、工程局、公司
关于“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署和要求
郑州分公司深入贯彻新发展理念
用好习惯养成、机制创新、科技赋能关键“三招”
解锁勤俭办企“新姿态”
争做“厉行节约 勤俭办企”的引领者、推动者、实践者
统筹部署安排。分公司召开“厉行节约 勤俭办企”专题部署会，全面动员、统筹部署推进专项行动。开展“红色光影忆初心”“厉行节约 勤俭办企”主题党日活动、五新践诺主题活动，签定承诺书等活动，切实提升全员节约意识。
营造浓厚氛围。推动分公司总部、各项目部实现“节约用水”、“节约用电”、“光盘行动”等相关标语标识全覆盖。加大勤俭节约宣传教育，撰写专题宣传稿件，拍摄地球日《变废为宝》、《关灯1小时》微视频。食堂按需采买食材，职工按需取餐，勤拿少取，自觉践行“光盘行动”，形成节约良好氛围。
践行节能降耗。项目设置存放循环用水的蓄水池，将存水用于道路喷洒降尘、冲洗路面。港区二标项目充分利用基坑降水回收再利用技术，实现水资源循环利用。倡导员工办公期间不接通非必要设施电源，关掉“长明灯”，人走灯灭，离室关电。规定空调使用温度，项目办公区使用声控灯，合理用电。分公司用电量较去年同期下降20%。
严控办公费用。在打印机醒目位置张贴“节约用纸、双面打印”提示语。倡导双面打印，非必要不彩打。办公用品实行计划申报、集中采购制度，按需购买避免浪费。简化会场布置，内部会议不提供签字笔及瓶装水等用品。办公费用较去年同期下降43%。
推行区域联采。将“厉行节约 勤俭办企”专项行动与招标采购相结合。实行云筑网集采，建立联采目录，深化直采降本，在采购端扎实推进降本增效。积极探索清单计价模式，在重点项目初步试点取得成功，为分公司精细化管控积累更多有益经验。2022年已开展区域联采24项（定标24项），累计开展联采招标142项（定标142项），涵盖标准化、临建劳务、保安服务钢材、砂浆、CI等领域。各类材料区域联采均有不同程度成本节约，节约率均在3%以上，极大程度的降低了采购成本。
实现高效周转。利用互助宝平台，高效盘活分公司范围内的闲置资产，实现物资重复利用，努力做到物尽其用，助力降本增效。新乡区域新开项目严格落实临建策划，通过板房箱房调拨周转、重复利用，临建费用与同类项目采购相比降低50%。
抓实材料管控。信阳项目、濮阳区域、新乡区域等多个项目统筹回收施工中散落在现场的扣件，进行分类码放，避免浪费。加强物资验收管理，推进线上云筑收料，加强周转料具管控，降低周转料具的闲置率。合理控制钢筋资源投放，加强钢筋盘点管理，维持钢筋库存率压降成效。钢筋库存率较年初降低10%。
技术创新优质量。持续加强“双优化”管理，继续推动“双优化”立项，通过专题研究，优化管理手段，提升实体质量，减少无效成本。
中原科技城智慧产业创新园项目通过方案优化，将施工现场贯穿东西的施工道路以及东西区钢筋加工料场的顶标高与垫层顶标高设为一致，前期施工准备阶段精准控制标高，车库收尾阶段转化为垫层，既保证了施工质量，又节省了混凝土用量，减少了建筑垃圾。
新乡项目研制出一种快速砌体斜角切割装置，很好地控制被切割斜角的大小尺寸，大大提高了施工效率和质量，节约了工期，用“小变革”实现“大收益”。
技术推广提效率。积极推广应用新技术，利用新技术对项目实施方案进行全面梳理与策划。铝合金模板、花篮挑架与盘扣式脚手架等新技术已在滑县吾悦广场、科技城、孵化器等项目应用中获得突破，大大提高了施工效率。
智慧应用降成本。在重点项目深入应用智慧管理云平台系统，通过大数据分析进行信息共享互联协同，实现了建筑工程过程管理集成化实时监控与管理，节省人力物力，提升管理效率。大力推行BIM技术应用，通过三维建模，实现重难点可视化，进行三维交底，缩短单项工期，提升施工质量。
下一步，郑州分公司
将扎实推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实
不断创新勤俭办企的实招、亮招和妙招
赋能精细化管理
助推公司高质量发展
图文来源：郑州分公司
微信编辑：冯光宇、马志华
微信审核：杨玉刚、郑国勇
