【深·要闻】深圳分公司10月份大事“官宣”！

10月8日下午，公司董事长、党委书记温明，总会计师邵志勇，财务部经理王佳，办公室副主任熊丹一行来到深圳分公司对“十三五”规划质询展开调研，分公司领导班子参加了本次调研会议。

温明董事长对分公司2018年-2020年的发展规划提出了期望,希望分公司通过“十三五”规划对各版块2020年的实现目标有清晰的轮廓及明确的发展路径。一是机关体系部门与项目同频共振及时联动，体现责任担当，提升管理有效度；二是优先粤港澳大湾区，聚焦好区域、好业主、好项目，各区域点对点专人负责，做深做透；三是过程管理中目标明确，建立负面清单制，明确核心担当体责权利；四是成本管控夯实底线，尽力争取效益最大化；五是打造分公司战略平台，形成大平台导向，在物资、劳务公司、专业分包等方面寻找优秀战略合作伙伴；六是在转型升级、投融资、技术研发业务等方面，与公司同频共振。最后温总要求深圳分公司抓住粤港澳大湾区发展机会，发展成为公司桥头堡和示范区。

10月9日，公司副总经理张英雪、董事会秘书陈永红来到深圳分公司，对分公司目前在投重点工程进展情况进行问询及指导，同时对分公司下半年营销工作开展调研。公司副总经理、分公司总经理李卓和分公司副总经理袁鑫、车利明，副总经济师、市场部经理姜志强参加了本次调研指导会议。

10月10日，以“承担社会责任，构建城市智慧停车新格局”为主题的中国建筑首届智慧停车发展论坛在深圳召开，论坛围绕智慧停车的投融资、规划、设计、应用以及智慧停车、智慧交通、智慧城市等展开交流讨论，中建二局总经理石雨、副总经理张国立、一公司董事长温明一行参加了本次论坛。

立体开发和改造城市地下空间，即向地下要空间、要交通，有效地将土地集约，充分利用地下空间资源，也将成为智慧交通的新发展领域，成为智慧城市发展的必然选择之一。局秉承服务社会，积极拓展幸福空间，为客户创造价值的企业使命，对于城市地下空间改造业务的工作已经未雨绸缪。基于强强联合，互惠互利的转型升级业务的契合点，在以城市地下空间改造为主的战略合作协议签订仪式上，中建二局总经理石雨与深圳市天健集团总裁宋扬签署了战略合作框架协议，这是双方在中国智慧停车发展道路上的首次合作，也意味着双方将会在基础设施投资、建造、运营、城市地下空间、城市提升以及保障性住房等多方面、多层面实现企业稳步发展，升级转型。

2018年重阳节来临之际，深圳分公司慰问组走访慰问了400多名离退休老同志，为他们送去了企业的关怀和节日的问候。

 慰问组来到退休职工较多的新秀村小区，与退休职工聚在一起唠家常，询问老同志的饮食、生活、健康等方面情况，得知老同志们生活起居安康，大家都放心了许多。随后慰问组将带去的大米、食用油一一送到老同志手上，以此表达对退休老同志的关心和祝福。老同志在接过慰问品时高兴不已，激动地表示企业在逢年过节时都不忘我们这些退休老同志。

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10月20日，公司副总经理王琦（主持日常生产经营工作）在公司总部会见了中国东盟农资商会执行会长王卫国等一行6人。公司副总经理张英雪、董事会秘书陈永红、海外事业部总经理荆铁牛和深圳分公司副总经理袁鑫、海外部经理杨丽田等参加了会见交流。

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10月16日、25日，深圳分公司党委分两次分别对10个基层党支部、3个基层党支部集中完成了支部党建工作责任制暨“两个责任”落实情况监督检查工作，10月18日，分公司又赶赴南宁，对南宁经理部党支部进行监督检查。至此，深圳分公司党委按着公司总部的要求和步骤，圆满完成了基层党支部党建工作责任制暨“两个责任”落实情况监督检查。

为做好这项监督检查工作，分公司党委成立了党委书记廖凯为组长、副书记田锡鹏为副组长的检查组，规定了监督检查流程，明确了监督检查内容。检查组由3位经验丰富的支部书记围绕了党支部组织建设、组织生活、党员教育管理、党费管理工作、党风廉政建设和创先争优及支部建设特色亮点工作等6项工作开展了监督检查。监督检查期间，分公司对基层党支部委员进行了党的十九大应知应会测试。

分公司党委书记廖凯全程参加了监督检查，他要求各基层党支部通过检查发现问题，边查边改，重在整改提高，形成长效工作机制，确保全年党群工作目标圆满完成。

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10月23日，深业置地投资发展（深圳）有限公司总经理冯斌、总经理助理薛斌慧以及工程管理部部长姜修军一行到深圳分公司进行考察交流。公司副总经理、深圳分公司总经理李卓和副总工程师罗晓生、副总经济师兼市场部经理姜志强等参加了交流。

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10月27日，深圳分公司举行了2018年党委中心组（第四次）扩大学习会暨危机公关及沟通技巧培训会，特邀请深圳市委党校公共管理学教研部（政府管理研究中心）刘晓玲副教授为大家授课，分公司领导班子、部门正职、主持工作的副职、城市经理部总经理、执行总经理、项目经理、执行经理，项目党支部书记共91人参加了此次培训。

刘教授授课的主题是“安全事故危机公关和舆情应对”，她通过伤亡事故分析切入主题，从危机与危机公关、危机舆情应对和沟通技巧三个方面给大家讲解了危机与危机公关基本概念及相关内容，并着重讲解了建筑企业如何做好危机与危机公关相关工作及中国组织处理危机公关的经验和特色；其次刘教授讲解了危机舆情应对的相关技巧及沟通技巧，并根据授课内容开展了一场模拟新闻发布会的实训演练，参培人员踊跃参与，现场氛围十分热烈。