【厉行节约 勤俭办企】全面覆盖，细致入微！这个项目勤俭办企有实招

精心组织，快速部署。中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动启动后，项目部通过宣贯上级文件、制定专项行动方案、召开专项行动部署会，调动全员参与积极性。

培养习惯，润物无声。在办公区张贴节约标识、节约提醒标语，引导大家树立节约意识，营造勤俭节约良好氛围；推动全员网上办公，做好保密措施的基础上，普及电子文档应用，减少纸张使用，提高办公效率。

创新宣传，入脑入心。依托重要节日，采用“线上+线下”模式推动勤俭节约理念入脑入心。世界地球日“熄灯一小时”，组织项目青年员工拍摄节约用电主题创意视频，寓教于乐、潜移默化提高全员节约意识；2022年“全国低碳日”组织青年员工清洗空调过滤网，在保障人员健康之余，提高空调使用效率，减少碳排放。

观念转换，外化于行。开展垃圾分类进社区志愿者活动，项目管理人员利用废旧塑料瓶制作“分类投篮”活动物料，在寓教于乐中将绿色环保理念传递给社区儿童；在庆祝七一建党节活动中，开展废旧饮料瓶变废为宝大PK，以节省活动物料的实际行动践行勤俭节约理念。

施工道路有实用。项目策划实施过程中注重永临结合，通过方案优化，将施工现场贯穿东西的施工道路以及东西区钢筋加工料场的顶标高与垫层顶标高设为一致，前期施工准备阶段精准控制标高，车库收尾阶段转化为垫层，节省了混凝土用量，减少了建筑垃圾产生。

观摩区打造出实效。面对十一期间需要快速打造观摩区的任务，项目团队集思广益，经过多方协调，借用未移交的市政道路作为观摩区通道进行场地布置，不仅节省了改造时间，还节约了观摩区场地布置及道路硬化成本。

BIM技术+场地布置。入场之初，项目部利用BIM技术对现场场地进行三维布置与直观展现，优化了空间布局，提高了施工现场空间利用率。同时，通过5D模拟，对项目施工进度进行精细推演，提前理顺施工的组织思路，进行施工“预建造”，避免了后期二次搬运，减少了成本浪费，提高了入场效率，加快了施工进度。

PBS体系+材料管控。主体结构施工阶段，项目结合现场混凝土管理情况，建立PBS标准体系。各楼栋工长可以使用手机APP中的“一键提量”功能选择具体施工部位，准确获取该部位在不同施工阶段所需的混凝土量。项目管理人员将现场物料验收实际工程量与PBS体系中BIM技术模型提取的需求工程量进行对比，分析出混凝土使用节超原因，为混凝土用量管控做出引导，为降本增效提供了方向。

BIM技术+砌体排布。二次结构施工阶段，项目运用BIMMAKE软件进行精细化建模，根据中建集团标准，结合图纸、规范、图集，使用BIM5D平台深化砌体排砖，导出相关工程量与图纸，进一步指导现场施工。运用三维可视化排砖，辅助现场材料管控，合理组织材料进场，有效提高了施工效率；减少了砌块二次搬运和随意栽切，避免材料浪费，减少建筑垃圾，节约了施工成本。